2019年2月 首頁(yè) > 企業(yè)內刊

萬(wàn)達走出了一條獨具特色的轉型之路

作者:譚浩?。ㄘ斀?jīng)觀(guān)察員)

萬(wàn)達轉型的經(jīng)驗告訴我們,要想轉型,就必須有舍有得,敢于舍得,而不是只得不舍。也正因為如此,褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬(wàn)達,已成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉型成功的典范。

有句俗語(yǔ)叫作船小好掉頭,講的是小企業(yè)與大企業(yè)相比,轉型的難度要小,適應市場(chǎng)變化的能力要強。但事物不是一成不變的,如果大船把握好了,方向選準了,同樣能夠掉好頭。

萬(wàn)達,就生動(dòng)詮釋了一個(gè)大船也好掉頭的經(jīng)典案例。

在日前召開(kāi)的萬(wàn)達集團2018年工作總結會(huì )上,萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林從一體多翼描述了萬(wàn)達轉型取得的成效。一體就是萬(wàn)達2018年取得的業(yè)績(jì)。數據顯示,萬(wàn)達集團2018年的總收入為2142.8億元,完成年計劃的101.6%,超額完成目標。也就是說(shuō),2018年萬(wàn)達集團的是非常豐滿(mǎn)而結實(shí)的,是值得驕傲的。

而支撐萬(wàn)達集團能夠新裝整發(fā)的,則是多翼齊飛。服務(wù)業(yè)統領(lǐng)江山,讓萬(wàn)達不再姓。數據顯示,2018年,萬(wàn)達服務(wù)業(yè)收入1609億元,占總收入的75.1%,房地產(chǎn)收入僅占24.9%。萬(wàn)達已改換門(mén)庭,變成名副其實(shí)的服務(wù)業(yè)企業(yè)了。特別是租金收入,連續10年環(huán)比增長(cháng)超過(guò)20%的增長(cháng)率和連續13年、創(chuàng )行業(yè)大型企業(yè)租金收繳率100%世界紀錄的成績(jì),更是萬(wàn)達集團未來(lái)最大的希望之一。

輕資產(chǎn)戰略見(jiàn)效,讓萬(wàn)達步履輕盈。從2019年起,開(kāi)業(yè)的輕資產(chǎn)廣場(chǎng)超過(guò)一半,以后占比越來(lái)越高,也許幾年以后開(kāi)業(yè)項目全部都是輕資產(chǎn)。雖然輕資產(chǎn)看起來(lái)沒(méi)有重資產(chǎn)那么耀眼,但是,卻能讓企業(yè)步履輕盈、健步如飛。很顯然,萬(wàn)達轉型輕資產(chǎn)的思路,是十分正確的。

負債率大幅降低,讓萬(wàn)達輕松搏擊。經(jīng)過(guò)幾年的積極調整,特別是對資產(chǎn)負債都比較重的項目的清理,這是了不起的成績(jì),是國內大型企業(yè)中,總負債和有息負債率下降最多的企業(yè)之一。沒(méi)有了負債的羈絆,萬(wàn)達可以更加輕松地參與市場(chǎng)搏擊。

轉型一事,知易行難。很顯然,萬(wàn)達在這方面認識是高度統一的,行動(dòng)也是一致的。從總體上講,萬(wàn)達轉型是依靠多翼來(lái)發(fā)力的。但是,萬(wàn)達轉型的重點(diǎn),就是去,把服務(wù)業(yè)作為萬(wàn)達轉型的新的目標。而在萬(wàn)達的服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)中,商管收入、文化收入、金融收入是最為重要的板塊,是推動(dòng)萬(wàn)達向服務(wù)業(yè)轉型的基本力量。

回顧萬(wàn)達走過(guò)的路,我們也不能不承認,雖然這條路走得有點(diǎn)艱難,特別是近幾年,但是,萬(wàn)達集團沒(méi)有因為艱難就放棄轉型,就老牛拖破車(chē),而是迎難而上,以更加堅決的態(tài)度加快轉型步伐。從20年前初次轉型,將業(yè)務(wù)從單純的住宅開(kāi)發(fā)到商業(yè)中心開(kāi)發(fā),再到4年前向現代服務(wù)業(yè)全面轉型。萬(wàn)達的轉型,都是踩著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展的節拍前行的,都與中國經(jīng)濟轉型有著(zhù)密切關(guān)系。2018年作為全面轉型后真正發(fā)力的一年,所取得的成績(jì),也足以證明萬(wàn)達對機遇的把握和節奏的掌握。

近年來(lái),房企轉型的調門(mén)很高,取得轉型效果的卻寥寥無(wú)幾。而萬(wàn)達,真正走出了一條獨具特色的轉型之路。通過(guò)轉型,萬(wàn)達城又開(kāi)始在中西部地區布局,且思維與思路已經(jīng)較過(guò)去有了很大變化,如服務(wù)一帶一路、推進(jìn)長(cháng)江經(jīng)濟帶戰略、幫助西部地區城市提升旅游文化水平等。

萬(wàn)達轉型的經(jīng)驗告訴我們,要想轉型,就必須有舍有得,敢于舍得,而不是只得不舍。也正因為如此,褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬(wàn)達,已成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉型成功的典范。

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