萬(wàn)達帶著(zhù)國際頂尖的品牌、管理能力、醫療技術(shù)以及醫療服務(wù)體系進(jìn)入，無(wú)疑會(huì )對社會(huì )資本辦醫樹(shù)立樣本。
社會(huì )辦醫隊伍又壯大，萬(wàn)達進(jìn)軍高端醫療落實(shí)錘。萬(wàn)達集團與美國匹茲堡大學(xué)醫學(xué)中心（簡(jiǎn)稱(chēng)UPMC）將在中國合辦頂級國際醫院。新鮮資本的進(jìn)入無(wú)疑將提振市場(chǎng)，尤其是“萬(wàn)達”的品牌效應讓本就熱鬧的國內高端醫療市場(chǎng)再度走向聚光燈之下。
高端醫療服務(wù)是公認的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此在外界看來(lái)，萬(wàn)達此舉的背后是其擴大業(yè)務(wù)版圖、搶占潛力市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的商業(yè)邏輯。但是反過(guò)來(lái)，對于國內高端醫療服務(wù)市場(chǎng)而言，萬(wàn)達帶著(zhù)國際頂尖的品牌、管理能力、醫療技術(shù)以及醫療服務(wù)體系進(jìn)入，無(wú)疑會(huì )對社會(huì )資本辦醫樹(shù)立樣本，同時(shí)也會(huì )成為國內高端醫療服務(wù)產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革的樣本。
最近幾年，海外求醫是醫療行業(yè)一個(gè)熱詞，它甚至還造就了一些“新興的產(chǎn)業(yè)”。在百度上搜索“海外求醫”“出國看病”，排在前位的都是中介機構的網(wǎng)頁(yè)。
根據一家研究院發(fā)布的《海外醫療中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析報告》，我國海外就醫數量從2011年的891人升至2015年的16920人。這使得海外醫療中介服務(wù)市場(chǎng)井噴，2015年我國海外醫療中介服務(wù)公司已有千家，市場(chǎng)規模達到15.6億元。
為什么要海外求醫？無(wú)外乎醫療技術(shù)水平和服務(wù)水平的差距以及國內醫療資源緊缺導致供需矛盾突出。
在國內醫療服務(wù)需求端的持續增長(cháng)下，醫療行業(yè)出現供需不匹配。首先從供應總量來(lái)看，醫院少、醫生少。據經(jīng)合組織統計，2010年每千人口執業(yè)醫生美國有2.4個(gè)，英國2.7個(gè)，德國3.6個(gè)，法國3.3個(gè)，而中國1.8個(gè)，經(jīng)過(guò)8年努力，目前我國才達到2.4個(gè)。目前我國醫生隊伍中全科醫生的比例約為6.6%，而歐美發(fā)達國家全科醫生的比例為30%至40%。
其次，供應結構的不合理也使得看病變成了一件大難事。目前國內優(yōu)質(zhì)醫療資源仍然集中在大城市公立三甲醫院，且沒(méi)有形成良性轉診制度。美國兒童醫院的年門(mén)診量大約是10萬(wàn)人次，而上海市兒童醫院去年的門(mén)診量達到200萬(wàn)。門(mén)診量的懸殊除了與醫院服務(wù)人口數量有關(guān)，另外一個(gè)重要因素是“分級診療”。在美國，患兒的常見(jiàn)病會(huì )直接去找家庭醫生，兒童專(zhuān)科醫院主要解決疑難重癥。
除了供應總量及結構的問(wèn)題之外，高品質(zhì)醫療服務(wù)的稀缺也是國內突出的問(wèn)題之一，這也是造成海外求醫量激增的直接原因。胡潤發(fā)布的《2014—2015年中國超高凈值人群調查報告》顯示，中國超高凈值人群非金融服務(wù)需求方面排名第一的就是健康醫療，提及率達到54%。而在健康和養生需求方面，固定的私人醫生團隊和國際醫院就醫通道分別名列第一、二名，提及率均接近60%。
事實(shí)上，社會(huì )資本對于醫療行業(yè)的熱情是空前的。根據國家衛生健康委員會(huì )日前發(fā)布的《2017年我國衛生健康事業(yè)發(fā)展統計公報》，民營(yíng)醫院占醫院總數達到60.4%，比上年提高了4.0%。老牌的有華潤、復星、北大系，新進(jìn)的有地產(chǎn)系如萬(wàn)科、恒大、綠城等，保險系有泰康、陽(yáng)光等。但配套制度不完善、患者就醫習慣和理念跟不上、人才缺乏等原因導致民營(yíng)醫院“多而不強”。
從萬(wàn)達宣布的計劃看，其切入的點(diǎn)位就是一次引進(jìn)解決兩個(gè)矛盾，通過(guò)引入高端醫院來(lái)滿(mǎn)足資源需求和高端需求，步步為營(yíng)，做強醫療，占領(lǐng)大健康高地。對于社會(huì )資本辦醫來(lái)說(shuō)，這也是突破口。
目前國內高端醫療服務(wù)主要通過(guò)高端全科醫院、高端專(zhuān)科醫院和公立醫院的高端服務(wù)部門(mén)三個(gè)渠道進(jìn)行。其中，高端專(zhuān)科醫院是最主流且最常見(jiàn)的，涉及婦產(chǎn)、兒科、眼科、牙科等領(lǐng)域。
從辦醫角度看，做高端專(zhuān)科醫院技術(shù)和成本門(mén)檻低，而且能夠與公立醫院形成差異化競爭，也容易通過(guò)設備、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng )出特色。但是此類(lèi)醫院的醫生資源依然依賴(lài)公立醫院，此外，也容易陷入同質(zhì)化競爭。
萬(wàn)達模式是要將美國知名醫院的品牌、技術(shù)、管理和服務(wù)體系全面引入，并照國際一流標準建設和運營(yíng)。其中，醫護團隊的建設最重要，美國知名醫院將派出國際一流的醫院管理團隊和主要技術(shù)骨干，中方的主要醫護人員也將派往美國培訓實(shí)習，以確保合作醫院達到國際管理和診療服務(wù)的標準。
當然，社會(huì )辦醫本身是高門(mén)檻、長(cháng)周期的投資。因此，萬(wàn)達此次加入為高端醫療服務(wù)供給側改革帶來(lái)的樣本意義自然多于商業(yè)利益。