《中國慈善家》雜志報道：王健林在萬(wàn)達公司上市后，將捐出90%個(gè)人股份建立慈善基金會(huì )，國人為之矚目。中國改革開(kāi)放三十多年，已經(jīng)躍升為世界第二大經(jīng)濟體；富人慈善亦不甘落后，王健林基金會(huì )的規模早晚會(huì )超越比爾.蓋茨基金會(huì )，成為世界第一。

在剛剛舉行的”2014英國社會(huì )投資年會(huì )”上，我報告了這個(gè)消息，與會(huì )英國同行情緒為之一振。我說(shuō)，王健林拿這么多錢(qián)做慈善，怎么花是個(gè)大難題。傳統慈善大布施的做法顯然不行了，應該通過(guò)公益創(chuàng )投和影響力投資，把錢(qián)花好，花出大效益。全場(chǎng)報以掌聲。

話(huà)音剛落，從國內傳來(lái)萬(wàn)達集團投資10億在貴州省丹寨縣進(jìn)行整體扶貧的消息，不禁驚嘆中國慈善家追趕世界公益創(chuàng )新潮流步伐之快。

最近二、三十年來(lái)，用商業(yè)手段解決貧困、環(huán)境等社會(huì )問(wèn)題的社會(huì )企業(yè)和影響力投資，已經(jīng)成為全球社會(huì )創(chuàng )新的潮流。被譽(yù)為“窮人銀行家”的孟加拉人尤努斯，因創(chuàng )立小額貸款扶貧模式而獲得2006年諾貝爾和平獎。

商業(yè)資本和公益資金通過(guò)有經(jīng)濟效益的投資來(lái)做公益，被稱(chēng)作影響力投資。2010年，摩根斯坦利與洛克菲勒基金會(huì )聯(lián)合發(fā)布的一份研究報告，把影響力投資界定為資產(chǎn)類(lèi)別的一種，由此奠定了影響力投資在投資界的地位。

王健林在丹寨縣投巨資扶貧，表現了一位成功企業(yè)家的社會(huì )責任情懷；更為可貴的是，他把扶貧當作的實(shí)業(yè)投資來(lái)做，投資的最高利益是農民脫貧，因而只能成功，不能失敗，又給自己增加了一份沉重的責任。該項投資聚焦于發(fā)揮當地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)性扶貧和培養人才的教育扶貧上，并運用萬(wàn)達公司的企業(yè)管理經(jīng)驗和消化農副產(chǎn)品的商業(yè)渠道優(yōu)勢以及對口吸納青年技能人才的條件，加上政府政策支持和農戶(hù)配合，其成功可期。這一大手筆的可持續扶貧創(chuàng )新模式，具備了影響力投資要求同時(shí)實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益的三重目標，有望成為全球社會(huì )創(chuàng )新的典范。

按照王健林的設想，萬(wàn)達“企業(yè)包縣、整體扶貧”模式的成功，可以為其他企業(yè)的扶貧投資提供借鑒，從這個(gè)意義上講，萬(wàn)達模式是可復制的；為了確保這項規?；?、整體型的扶貧投資順利推進(jìn)，不會(huì )打水漂，萬(wàn)達不惜動(dòng)用公司骨干力量到一線(xiàn)直接操盤(pán)，從這一點(diǎn)看，則限制了萬(wàn)達投入更多資金復制自己的模式。故在這項實(shí)驗中，需要對各個(gè)具體項目的開(kāi)發(fā)管理不斷進(jìn)行總結、研究，建立易操作、可復制的創(chuàng )新模版，以便于別人借鑒和自己規?；瘡椭?。畢竟，中國開(kāi)發(fā)性扶貧也搞了二、三十年，成功經(jīng)驗少，失敗案例多。萬(wàn)達此項創(chuàng )新面臨的挑戰和風(fēng)險，亦不能低估。

中國NGO在扶貧和農村社區建設方面有不少成功經(jīng)驗。萬(wàn)達在大規模打造重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，拿出一些資金在全國范圍吸引致力于農村發(fā)展的NGO加盟，將有助于激發(fā)社會(huì )活力，更好地實(shí)現項目地經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境和文化的綜合協(xié)調發(fā)展。農村社區的可持續發(fā)展，與經(jīng)濟上的脫貧，同等重要。