一評《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》

大連萬(wàn)達25年前以50萬(wàn)元注冊起家，現在其從事的多個(gè)行業(yè)（包括商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨等）均是國內甚至世界的領(lǐng)先者，已經(jīng)成為中國民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖之一。“只要萬(wàn)達進(jìn)入的行業(yè)，不管什么國企，甚至央企，都沒(méi)有機會(huì )成為龍頭老大。”這份豪氣來(lái)自于萬(wàn)達高速發(fā)展的輝煌。2013年萬(wàn)達集團資產(chǎn)達到3800億元，收入1866.4億元，萬(wàn)達連續8年保持環(huán)比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續保持這種增速，那么萬(wàn)達將創(chuàng )造世界商業(yè)史上的一個(gè)奇跡：大型企業(yè)連續10年保持30%以上的增長(cháng)。全國工商聯(lián)“2013中國民營(yíng)企業(yè)500強”排名中，萬(wàn)達名列第七，萬(wàn)達還連續多年成為全國創(chuàng )造就業(yè)貢獻最大的企業(yè)。

萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林是位富有遠見(jiàn)、卓越創(chuàng )新能力和領(lǐng)導力的商業(yè)領(lǐng)袖。萬(wàn)達從大連市政府北門(mén)的棚戶(hù)區改造，到成為全國房地產(chǎn)第一家跨區域發(fā)展的企業(yè)，從做住宅開(kāi)發(fā)，到轉型為商業(yè)地產(chǎn)的重大調整，從第一代單店、第二代組合店，到第三代城市綜合體，從以商業(yè)地產(chǎn)巨頭的形象深入人心，到涉足文化旅游領(lǐng)域，這些發(fā)展無(wú)不體現著(zhù)王健林“敢闖敢干”的宏偉氣魄和個(gè)性鮮明的創(chuàng )新理念。在萬(wàn)達成為讓世界尊敬的中國民營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，王健林個(gè)人在《2014胡潤全球富豪榜》中以1500億元在大陸財富排名中高居第一，在大中華區僅次于財富2000億元的李嘉誠排名第二位，在全球排名第26位。

萬(wàn)達從事商業(yè)地產(chǎn)已近14個(gè)年頭，一直以來(lái)，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其發(fā)展被蒙上了一層神秘的面紗。這本《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》把萬(wàn)達投資建設商業(yè)地產(chǎn)的制勝砝碼做了詳盡、深入、全面的解讀，把萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的“秘籍”和成功之道和盤(pán)托出。對于普通老百姓來(lái)說(shuō)，人們一直無(wú)法想像這是一家怎樣的企業(yè)，為何能在18個(gè)月的時(shí)間里建造一座當地開(kāi)發(fā)商8年都無(wú)法建成的大型購物中心，為何能在全國80多個(gè)城市都能見(jiàn)到萬(wàn)達廣場(chǎng)——城市的中心，那么在這本書(shū)中將找到明確的答案；對于其他商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達開(kāi)創(chuàng )的投資建設模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響，成為許多后續跟進(jìn)的開(kāi)發(fā)商探究和模仿的樣板，這本書(shū)則是目前最系統最真實(shí)的研究材料；對于從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，現在商業(yè)地產(chǎn)人才非常稀缺，就算是在這個(gè)行業(yè)里面浸潤多年的高管，也會(huì )遇到很多新問(wèn)題，所以要經(jīng)常學(xué)習借鑒、參考案例、拓展思維、調整改進(jìn)，這本書(shū)非常值得研讀，是“充電”的絕佳途徑。

這本書(shū)最大的意義，在于不在乎向同行競爭者吐露真經(jīng)，在于為整個(gè)中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展作出有益貢獻，在于為中國城鎮化品質(zhì)提升展示不斷努力的案例。培根說(shuō)：“讀書(shū)的目的，不在于它本身，而在與一種超乎書(shū)本之外的，只有通過(guò)細心觀(guān)察，才能獲得智慧。”學(xué)習萬(wàn)達，最重要的是學(xué)習它的商業(yè)模式和創(chuàng )新思維。相信每位讀者讀完這本《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》之后，都能有自己的收獲和體會(huì )。 

二評《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》

萬(wàn)達走出了一條擁有自己特色的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路，實(shí)現了有萬(wàn)達廣場(chǎng)的地方就是城市商業(yè)中心。商業(yè)中心的打造不是簡(jiǎn)單的蓋樓，成敗的關(guān)鍵往往取決于與運營(yíng)管理。城市化的快速推進(jìn)帶來(lái)了民眾消費方式的升級與變革，傳統的商業(yè)類(lèi)型與功能空間已滿(mǎn)足不了快速的變化，社會(huì )發(fā)展期待更多、更好、更舒適的商業(yè)業(yè)態(tài)。

商業(yè)地產(chǎn)投資失敗的案例在全國比比皆是，開(kāi)發(fā)規模盲目求大導致入住商家不足，經(jīng)營(yíng)慘淡；缺乏對目標市場(chǎng)進(jìn)行詳盡研究和專(zhuān)業(yè)定位就倉促開(kāi)發(fā)；商業(yè)規劃沒(méi)有與當地實(shí)際情況有效契合，后續招商、銷(xiāo)售以及運營(yíng)均步履維艱；設計不夠規范，業(yè)態(tài)規劃不夠專(zhuān)業(yè)，后續經(jīng)營(yíng)混亂。。。

萬(wàn)達為何能夠成功？目前風(fēng)靡全國近百個(gè)主要城市。過(guò)往經(jīng)驗告訴我們，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由于地域、地塊的不同都帶有一定的不可復制性，萬(wàn)達為何能創(chuàng )造出一套可以在這么多城市開(kāi)花、行之有效的萬(wàn)達模式？

這套《萬(wàn)達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書(shū)》給出了全面深入的解答！尤其這本《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》更是以時(shí)間順序為主軸，涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)籌備、開(kāi)業(yè)、經(jīng)營(yíng)三個(gè)主要階段；包含了從商業(yè)定位、招商實(shí)施管控、營(yíng)運組織、營(yíng)銷(xiāo)企劃、項目評審、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)環(huán)境管理、風(fēng)險控制等方面；呈現了萬(wàn)達地產(chǎn)在一個(gè)商業(yè)項目上從總部到區域商管公司再到項目公司，集團內部多級配合、平臺化運作的高質(zhì)量，以及流程化、信息化、規范化的高效運作。

這是一本頗具水準的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理實(shí)戰指南，以豐富實(shí)例展示了萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)模式的成功要素，具備極大的借鑒與參考價(jià)值。