由大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司撰寫(xiě)的扛鼎力作《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》，于2013年12月出版面世，為中國處在戰略轉型期的房地產(chǎn)業(yè)吹來(lái)一股清新的春風(fēng)，為處在十字路口迷茫的房地產(chǎn)投資家和企業(yè)家送來(lái)了一件寶貴的決策利器。該書(shū)也將帶給喜歡房地產(chǎn)書(shū)籍的讀者一次完善心智的閱讀體驗，一種專(zhuān)業(yè)新感受，令人耳目一新！

這部作品的最大特色在于商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的真實(shí)呈現，輕浮躁，重專(zhuān)業(yè)，倡經(jīng)典，既可以作為經(jīng)典的專(zhuān)業(yè)工具書(shū)，又可以作為賞心悅目的精品故事書(shū)。書(shū)中通過(guò)一個(gè)又一個(gè)萬(wàn)達創(chuàng )業(yè)和發(fā)展中經(jīng)典的案例，通過(guò)案例呈現的方式，道出了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中的投資建設真諦。

萬(wàn)達是大企業(yè)，也是大品牌?！渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設》是大企業(yè)撰寫(xiě)的大品牌之作。本世紀初，中國的房地產(chǎn)業(yè)中商業(yè)地產(chǎn)還不太光芒四射，萬(wàn)達選擇了商業(yè)地產(chǎn)作為戰略發(fā)展方向，幾年后，住宅業(yè)鶯歌燕舞，萬(wàn)達沒(méi)有動(dòng)搖，在堅持中創(chuàng )新?，F在看來(lái)，萬(wàn)達的成功，貴在堅持，關(guān)鍵在于捕捉到了適合自身企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)是城市的活力，是城市的靈魂。城市因商業(yè)而起，也因商業(yè)而發(fā)展。今天的城鎮化，同樣離不開(kāi)商業(yè)。目前的城鎮化率為53%，5年后要達到60%，這幾年的時(shí)間，大概每年城鎮化率要提高0.9%，較長(cháng)一段時(shí)期來(lái)看，城鎮化率應超過(guò)70%，由此可見(jiàn)，商業(yè)地產(chǎn)依然要發(fā)揮不可或缺的作用。 

“商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長(cháng)期房地產(chǎn)投資”。萬(wàn)達在城市核心地段擁有優(yōu)質(zhì)資源，獲得豐厚的租金收入，優(yōu)質(zhì)的土地資源和穩健的現金流又為萬(wàn)達的可持續發(fā)展提供了堅實(shí)保障?！渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設》一書(shū)是專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的傳播者，全過(guò)程、多方位地闡述了商業(yè)地產(chǎn)投資建設中的核心內容和關(guān)鍵環(huán)節，包括商業(yè)地產(chǎn)的宏觀(guān)環(huán)境，規劃設計，前期招商，計劃管控，財務(wù)運作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，信息系統，績(jì)效管理，成本控制，質(zhì)量管理，品牌塑造等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，詮釋萬(wàn)達“精心布局，注重品質(zhì)”的企業(yè)投資理念。對于萬(wàn)達模塊化管控和品牌庫管理的獨門(mén)秘訣也毫無(wú)保留地呈現給讀者，既說(shuō)明了藝高人膽大，技高一籌，敢露真經(jīng)，又體現了行業(yè)標桿企業(yè)要有所擔當。

在此，管中窺豹，舉一例說(shuō)明創(chuàng )作者不惜筆墨，闡述企業(yè)在實(shí)踐摔打中總結出的法寶。書(shū)中以商業(yè)地產(chǎn)中的標志性產(chǎn)品購物中心為例，結合萬(wàn)達多年來(lái)實(shí)際操盤(pán)的具體經(jīng)驗，系統而又細致地解讀了對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行評估和評審的核心內容，從拿地籌備期到租賃運營(yíng)期滿(mǎn)的各個(gè)環(huán)節。強調評估和評審方應具有獨立第三方地位，使得結果相對客觀(guān)公正，保證評審工作成果可信可用，避免勞而無(wú)功。在籌備期租金方案評審中，闡述了在每一個(gè)租賃決策期（通常為3年）內租金制定的方法，特別是市場(chǎng)比較法和銷(xiāo)售預估法的要點(diǎn)和主要環(huán)節，詳細介紹了籌備期租金方案評審的流程和確定合理租售比的經(jīng)驗，務(wù)實(shí)地講述主力店、次主力店、服裝服飾、餐飲美食、生活精品等各種業(yè)態(tài)下運用租售比法測算合理的租金水平的思路，無(wú)保留地指出在評審中需要關(guān)注的關(guān)鍵因素，如品牌資源、建筑結構、體量、可達性、周邊入住、競爭關(guān)系、消費能力、消費人口、商業(yè)發(fā)展匹配度、人均可支配收入等。在籌備期品牌落位方案評審中，指出欲速則不達，磨刀不誤砍柴工，籌備期品牌落位方案評審是萬(wàn)達集團的特色業(yè)務(wù)環(huán)節，保證了相對統一的品牌組合水準和商業(yè)品質(zhì)，明確告訴讀者，商業(yè)物業(yè)的特點(diǎn)和難點(diǎn)就是在首個(gè)租約期內能否快速實(shí)現穩場(chǎng)旺場(chǎng)，通過(guò)籌備期品牌落位方案評審促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)興旺，并給出籌備期品牌落位方案評審的五個(gè)維度：定位判斷、業(yè)態(tài)及品類(lèi)組合、品牌組合、落位布局、合規性，對每個(gè)維度給出評審一級要點(diǎn)和二級要點(diǎn)，可操作性強。在開(kāi)業(yè)時(shí)點(diǎn)品質(zhì)評審中，突出闡述建筑品質(zhì)和商業(yè)品質(zhì)兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的評審目的、評審原則、評審流程和評審方法。在營(yíng)運期營(yíng)運評審和租賃決策文件期滿(mǎn)評審中，告訴讀者租金是購物中心的主要收入來(lái)源，但又受制于商家的銷(xiāo)售收入和利潤，要善于以不變應萬(wàn)變，有啟發(fā)性地給出了租賃決策期滿(mǎn)時(shí)調整租金的方案及建議。

在這部書(shū)中，不空談理論，而是結合過(guò)去十幾年近百個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)驗和教訓，以生動(dòng)鮮活的案例，娓娓道來(lái)，讀后收獲頗豐。再如，各類(lèi)業(yè)態(tài)的面積占比是否合理在商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)中至關(guān)重要，書(shū)中直言，就萬(wàn)達廣場(chǎng)而言，一般建議服裝服飾業(yè)態(tài)的面積30%—35%，餐飲美食業(yè)態(tài)的面積40%—45%，生活精品業(yè)態(tài)的面積20%—30%。而對于單店面積，也是拋磚引玉地指出零售店鋪一般控制在80—150平方米，原則上不宜超過(guò)200平方米；餐飲美食一般控制在200—300平方米，比較優(yōu)質(zhì)和有較大影響力的前10名餐飲商家，可考慮400—600平方米。 

這本書(shū)可以說(shuō)是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)典之作，通過(guò)閱讀這本佳作可以激發(fā)投資靈感，完善決策流程。通讀全書(shū)，給人印象是大氣而又豪邁，專(zhuān)業(yè)人說(shuō)專(zhuān)業(yè)話(huà)，標桿企業(yè)做品牌事。在每個(gè)行業(yè)，都有令人向往的高山之巔。人們期望跋涉在顛途之上的旗手既是行業(yè)的引領(lǐng)者，又是行業(yè)的護航者！這本書(shū)為萬(wàn)達與旗手之間的發(fā)展邏輯展示了又一個(gè)新視野。

這部作品較全面地反映了萬(wàn)達的價(jià)值觀(guān)、投資觀(guān)和專(zhuān)業(yè)觀(guān)。閱讀中，讀者可以零距離地領(lǐng)悟萬(wàn)達的投資風(fēng)格。通過(guò)這部作品，萬(wàn)達與讀者分享投資商業(yè)地產(chǎn)成功的經(jīng)驗，讓讀者在充滿(mǎn)激情與遐想的萬(wàn)達廣場(chǎng)上盡情地體驗百轉千回之妙！