萬(wàn)達的“天龍八部”
發(fā)布時(shí)間:2014-03-21 作者:新華社高級記者傅云威
企業(yè)出書(shū),最怕三大俗:痛說(shuō)革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角度觀(guān)之,萬(wàn)達集團近期推出兩本新書(shū)《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》與《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》確實(shí)算得上脫俗。
萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林稱(chēng)這兩本姊妹新書(shū)為萬(wàn)達的“天龍八部”,確實(shí)言之有據:這兩本書(shū)體現了鮮明的萬(wàn)達風(fēng)格:不喧嘩、不矯飾、在商言商、結果導向;再者就是其高度的專(zhuān)業(yè)性,使之無(wú)愧為商業(yè)地產(chǎn)項目選址、投資建設、商業(yè)運營(yíng)、運營(yíng)管理、風(fēng)險控制等諸領(lǐng)域的集大成者。
在筆者看來(lái),萬(wàn)達的“天龍八部”至少有兩個(gè)看點(diǎn)值得關(guān)注:一是其生動(dòng)的案例講解及高度的通行、實(shí)戰性;二是這兩本書(shū)透露了萬(wàn)達在保障執行力和控制財務(wù)風(fēng)險等關(guān)鍵環(huán)節的獨門(mén)秘訣。
在通用、實(shí)戰優(yōu)勢方面,書(shū)中以案例講解為經(jīng),以商業(yè)地產(chǎn)項目營(yíng)建諸環(huán)節為緯,重視定量分析和實(shí)證論述,拉起全書(shū)架構。多數章節均如實(shí)展示萬(wàn)達典型項目的每個(gè)環(huán)節,其中包括項目計劃書(shū)、設計圖樣、施工時(shí)間表、監控系統架構乃至財務(wù)明細等關(guān)鍵細節,對于業(yè)內人士而言參考性、可操作性極強。
可貴的是,作為萬(wàn)達的當局者,書(shū)的主編人員保持了可貴的客觀(guān)和清醒。全書(shū)就事論事,沒(méi)有文過(guò)飾非的企圖,書(shū)中多處回顧過(guò)往敗績(jì),直接自揭短處,并提供了中肯的反思和專(zhuān)業(yè)的修正意見(jiàn)。
在獨門(mén)秘訣方面,書(shū)中涉及了關(guān)于工程進(jìn)度控制和財務(wù)計劃與組織等敏感問(wèn)題。在工程進(jìn)度控制方面,以真實(shí)生動(dòng)的案例,詳細展示了確保萬(wàn)達強大執行力的“模塊化考核”這一項目管理創(chuàng )新;在財務(wù)計劃與組織領(lǐng)域,書(shū)中展示了萬(wàn)達在預算管理、計劃管控、融資管理、財務(wù)垂直管理等關(guān)鍵環(huán)節的架構和操作流程,提出了風(fēng)險防控的主要原則和系統性策略。
應該說(shuō),這兩本書(shū)更像是萬(wàn)達內部培訓教程,而非公開(kāi)出版發(fā)行物,對不少人而言都值得一讀:對于投資者而言,這是一個(gè)洞察商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節點(diǎn)與風(fēng)險、分辨項目真實(shí)價(jià)值的機會(huì )。對于管理者而言,這是一個(gè)借鑒成熟經(jīng)驗、消化吸收、為我所用的機會(huì )。對于研究者而言,這是一個(gè)搜集生動(dòng)案例和創(chuàng )新理論的機會(huì )。對于競爭者而言,這是一個(gè)洞悉萬(wàn)達決策玄機,探究其經(jīng)營(yíng)訣竅的機會(huì )。
以更大視野觀(guān)之,中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷十年的高速增長(cháng)之后,并沒(méi)有減速的跡象,反而在調控政策等綜合因素作用下,成為近年來(lái)業(yè)界競逐的熱點(diǎn)。
可以說(shuō),“門(mén)檻高、風(fēng)險大”的國內商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)已走到一個(gè)臨界點(diǎn):踟躕不前,可能喪失發(fā)展良機;盲目投資,可能釀成顛覆性敗績(jì)。此時(shí)此刻,需要有內行人作些答疑解惑、指點(diǎn)迷津的好事。從這個(gè)意義上說(shuō),萬(wàn)達的“天龍八部”是當之無(wú)愧的“及時(shí)雨”。但從企業(yè)收益角度觀(guān)之,萬(wàn)達自身似乎毫無(wú)利可圖,卻白白讓人窺探了自己的看家本領(lǐng),這也不難理解為何萬(wàn)達內部對此事有頗多爭論。
萬(wàn)達緣何要大方分享自己的商業(yè)秘笈?既是公益心使然,也是自信心的體現。正如王健林所言,如果因為出了這兩本書(shū),萬(wàn)達的競爭力就沒(méi)有了,那么萬(wàn)達就不是萬(wàn)達。這表明,萬(wàn)達相信,其核心競爭力可以示人,卻難以復制、更不可抄襲,這就是萬(wàn)達秘籍的迷人之處。
對于讀者而言,最重要的是,在斷貨之前,先要拿到書(shū),一睹為快。
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