6月23日，萬(wàn)達組織管理架構進(jìn)行調整，將文化集團設計部并入商業(yè)地產(chǎn)設計中心，下設北區、中區、南區、文旅設計部及技術(shù)管理部。6月24日，設計中心第一時(shí)間召開(kāi)班子第一次全體會(huì )議，商業(yè)地產(chǎn)副總裁賴(lài)建燕主持會(huì )議并作重要工作部署。

會(huì )議指出，從集團業(yè)務(wù)整體發(fā)展來(lái)看，組織架構的調整能更好集中管理，使資源最大化。加大了科研、管理、對內、對外整體考核力度，生產(chǎn)管控應該更容易。規劃系統可以為設計中心提供人力資源團隊整合及學(xué)術(shù)交流平臺。集團為大家提供商業(yè)規劃網(wǎng)站、《規劃》季刊、組織學(xué)術(shù)科研方面的研討會(huì )等全方位交流平臺。規劃院人事行政部全力為規劃設計系統提供服務(wù)。規劃設計系統實(shí)現大融合。

會(huì )議要求，設計中心下設4個(gè)生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)管理部，設計中心全體成員要充分理解本次組織架構調整的意義。通過(guò)資源整合，大家工作應更加細致，充分發(fā)揮技術(shù)資源整合的效果。設計中心每個(gè)人應明確崗位的目標責任，各司其職，不允許將問(wèn)題上交給領(lǐng)導，每個(gè)人應看清楚、想明白、不要禁錮思想、面對問(wèn)題提出解決措施，要充分理解企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目的，要為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，希望大家珍惜這個(gè)平臺，堅定信心，振奮精神，發(fā)揚萬(wàn)達人團結協(xié)作、勤奮敬業(yè)的優(yōu)良傳統，高標準地完成各項工作。應堅持設計創(chuàng )新，挖掘設計價(jià)值，增強萬(wàn)達設計產(chǎn)品的競爭力。定期召開(kāi)產(chǎn)品研討會(huì )。通過(guò)整合優(yōu)勢資源，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力，完善管控系統，增強萬(wàn)達銷(xiāo)售物業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。