為了提升萬(wàn)達的核心競爭優(yōu)勢，2017年的萬(wàn)達年會(huì )上，王健林提出了“護城河計劃”，進(jìn)一步確立萬(wàn)達廣場(chǎng)作為萬(wàn)達的核心優(yōu)勢。

萬(wàn)達集團以成本計資產(chǎn)7000億元，其中國內資產(chǎn)93%，國外資產(chǎn)7%。也就是說(shuō)萬(wàn)達的核心資產(chǎn)在國內而且占到93%，國內的核心資產(chǎn)就是萬(wàn)達廣場(chǎng)。2017年新開(kāi)業(yè)店49個(gè)，萬(wàn)達茂1個(gè)，2018年預計新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50個(gè)，萬(wàn)達茂2個(gè)。

如何進(jìn)一步擴大萬(wàn)達的核心競爭優(yōu)勢，王健林在年會(huì )報告中給出三大舉措。

首先是加快萬(wàn)達廣場(chǎng)發(fā)展速度。這是萬(wàn)達核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)中國城市化紅利減少，想在中國再造一個(gè)萬(wàn)達已無(wú)可能?，F在中國已進(jìn)入線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展時(shí)代，萬(wàn)達廣場(chǎng)超大規模線(xiàn)下場(chǎng)景價(jià)值巨大。

商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線(xiàn)城市，萬(wàn)達廣場(chǎng)一旦落地，一定半徑內，競爭對手很難再投資。佛山南海就是例子，3公里半徑，6、7個(gè)項目，萬(wàn)達開(kāi)業(yè)在先，后面都開(kāi)不了。所以加快萬(wàn)達廣場(chǎng)全國布局，特別是簽約布局，更早將萬(wàn)達廣場(chǎng)發(fā)展到千店規模，覆蓋80%以上地級城市，30%以上縣級城市。這是萬(wàn)達護城河計劃。從2018年開(kāi)始，萬(wàn)達將每年提高開(kāi)業(yè)數量。

其次是繼續提升體驗消費占比。增加粘性最好辦法就是增加體驗消費業(yè)態(tài)，商管要有專(zhuān)門(mén)部門(mén)落實(shí)此事。3年左右將萬(wàn)達廣場(chǎng)體驗消費提升到65%，5年左右力爭到70%。不光是商管，商業(yè)院也要創(chuàng )新規劃設計，每年評10個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)創(chuàng )新設計獎。

三是配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬(wàn)達學(xué)院培訓也要向商管傾斜。