11月17日，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在北京召開(kāi)BIM試運行項目第二次復盤(pán)總結大會(huì )。萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁賴(lài)建燕、萬(wàn)達集團各部門(mén)領(lǐng)導、BIM試運行項目公司和參建各方領(lǐng)導及BIM崗位人員代表共計50余人出席會(huì )議。整個(gè)會(huì )議包括項目BIM試運行項目復盤(pán)總結、問(wèn)題研討二大部分。

會(huì )議首先由萬(wàn)達商業(yè)規劃研究院執行院長(cháng)尹強對巢湖項目第一次復盤(pán)成果進(jìn)行了整體回顧，通過(guò)對“模型構件”、“計劃模塊”、“筑云平臺”、“人力注冊”四個(gè)方面的復盤(pán)總結，肯定了“BIM總發(fā)包管理模式”在設計、工程及項目管理方面的優(yōu)勢，并對目前存在問(wèn)題進(jìn)行了研討，同時(shí)制訂了相應解決措施。

巢湖及邢臺項目是首批BIM總發(fā)包試運行項目，北區項目管理中心計劃部及參與建設邢臺項目公司、設計總包維拓時(shí)代、工程總包中建八局、工程監理浙江文華分別對試運行工作進(jìn)行了復盤(pán)總結，通過(guò)項目實(shí)踐提出具體問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出合理建議，并總結出BIM技術(shù)在項目管理發(fā)揮的價(jià)值。

本次研討是繼第一次巢湖復盤(pán)總結之后，以邢臺項目為主進(jìn)行第二次BIM試運行項目復盤(pán)。與會(huì )各方圍繞模型構件、計劃模塊、筑云平臺、人力注冊四個(gè)方面，針對在項目中存在的管理類(lèi)問(wèn)題和技術(shù)類(lèi)問(wèn)題展開(kāi)深入研討。

萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁賴(lài)建燕在總結講話(huà)中強調，BIM總發(fā)包管理模式”是一個(gè)非常龐大的系統化工程，希望各業(yè)務(wù)部門(mén)依據復盤(pán)成果，進(jìn)一步完善BIM產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)一步提升項目生產(chǎn)管理水平，為下一階段試運行工作的順利展開(kāi)和第三階段的人力培訓工作奠定基礎。