12月4日，王健林出席第七屆財新峰會(huì )“中國體育產(chǎn)業(yè)論壇”并發(fā)表重要演講。他從體育發(fā)展歷史到世界體育發(fā)展趨勢再到中國體育產(chǎn)業(yè)現狀，對標萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全面闡述萬(wàn)達是如何做大體育產(chǎn)業(yè)的。以下是演講全文——

發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

王健林

各位嘉賓、各位朋友，很高興參加中國體育產(chǎn)業(yè)論壇，借這次演講機會(huì )，我把萬(wàn)達發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的思路理清一下，給大家做一個(gè)報告。從三個(gè)方面來(lái)談：

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

世界的體育運動(dòng)，競技體育發(fā)展得最早，大約公元1100多年前，古希臘就已經(jīng)有了競技體育。我們可以從電影、電視或者文學(xué)作品上看到，三千多年前的古希臘、古羅馬就有很多的競技運動(dòng)。

慢慢地競技運動(dòng)逐漸演變?yōu)轶w育產(chǎn)業(yè)，體育運動(dòng)和體育產(chǎn)業(yè)是有區別的。體育運動(dòng)商業(yè)化發(fā)端于歐洲的足球俱樂(lè )部，到現在已經(jīng)有超過(guò)100年的歷史，特別是美國這50多年來(lái)把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個(gè)頂峰，使體育和商業(yè)充分結合，成為真正的體育產(chǎn)業(yè)。

體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規模，包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內，大概2萬(wàn)億美元左右，全球從業(yè)人員接近1億人，這個(gè)規模是非常大的，算得上是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。

體育產(chǎn)業(yè)在全球范圍，也包括中國，呈現出四個(gè)發(fā)展趨勢。

1、體育與商業(yè)融合。體育運動(dòng)已經(jīng)有幾千年的歷史，但是體育和商業(yè)的結合也就是在近幾十年才發(fā)展到頂峰。從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等，可以說(shuō)商業(yè)滲透到體育運動(dòng)的方方面面，甚至可以講“商業(yè)綁架了運動(dòng)”，也就是體育運動(dòng)要為商業(yè)服務(wù)?，F在重大賽事都要考慮在全球各地播出的時(shí)間來(lái)做相應調整，歐洲的職業(yè)足球聯(lián)賽要考慮亞洲收視時(shí)間，要把比賽放在中國收視時(shí)間來(lái)打，這在過(guò)去是不可想象的，因為轉播權價(jià)格賣(mài)的很高?，F在體育運動(dòng)一定會(huì )從商業(yè)角度考慮，可以說(shuō)商業(yè)滲透到了所有的競技運動(dòng)，滲透到了競技運動(dòng)的方方面面。

2、體育與傳媒融合。以前媒體報道體育是要向運動(dòng)賽事本身收錢(qián)的。中央電視臺過(guò)去報道比賽，那賽事主辦方是要給錢(qián)的，海外媒體也一樣。但是慢慢地，媒體報道要向運動(dòng)賽事本身繳錢(qián)，而且錢(qián)越繳越多。媒體把體育賽事作為媒體的核心資源，這種趨勢越來(lái)越明顯。舉一個(gè)例子，萬(wàn)達代理的2018年俄羅斯世界杯，在賽事媒體的報道上，比如說(shuō)在亞洲地區我們分成兩種，一種是全媒體打包出售，一種切分得非常細，電視媒體、平面媒體、移動(dòng)媒體、場(chǎng)地媒體等等。媒體如果費用少，可以就買(mǎi)其中一個(gè)轉播權，電視買(mǎi)電視媒體，移動(dòng)買(mǎi)移動(dòng)媒體，平面買(mǎi)平面媒體。媒體買(mǎi)了這些轉播權還進(jìn)不了場(chǎng)地，要進(jìn)入場(chǎng)地需要另收錢(qián)，而且場(chǎng)地里根據位置標出不同的價(jià)錢(qián)。進(jìn)去以后還有有采訪(fǎng)權和無(wú)采訪(fǎng)權之別，價(jià)格也要區分。沒(méi)有采訪(fǎng)權的記者進(jìn)去拍一拍可以，但是想要采訪(fǎng)兩句，對不起！還得另繳錢(qián)。

媒體和體育賽事結合得越來(lái)越緊密，賽事成為各種媒體的一個(gè)核心資源。傳媒業(yè)從一個(gè)綜合的傳媒逐漸細分到了專(zhuān)業(yè)的體育傳媒，比如電視的一個(gè)頻道或者成為專(zhuān)門(mén)的體育電視臺。在海外，專(zhuān)業(yè)體育電視臺價(jià)值是非常高的，甚至超過(guò)有些新聞電視臺，所以說(shuō)體育和傳媒融合成為一個(gè)發(fā)展趨勢。

3、體育與旅游融合。體育賽事成為拉動(dòng)旅游消費的一個(gè)重要方式?？梢哉f(shuō)在世界范圍內，拉動(dòng)旅游最好的方式就是體育賽事。舉一個(gè)例子，全世界最值錢(qián)的兩大活動(dòng)是什么？是奧運會(huì )和世界杯，特別是世界杯。對這兩個(gè)體育賽事的競爭超過(guò)了所有其它活動(dòng)的競爭，這兩個(gè)體育賽事對旅游的拉動(dòng)效應超過(guò)了所有其他活動(dòng)，包括大型峰會(huì )、商業(yè)活動(dòng)、美食節等等，跟這兩個(gè)體育賽事是完全不能比的。所以，這兩個(gè)賽事的競爭非常激烈。大家看得到，比的還不完全是經(jīng)濟實(shí)力，是方方面面因素競爭的結果。不然就不能理解，為什么2022年世界杯主辦權最后的角逐中美國輸給了卡塔爾，這背后有很多的綜合因素。大家為什么力爭奪下這些頂級賽事主辦權呢？因為這些體育賽事運動(dòng)不僅具有即時(shí)的產(chǎn)權收益，比如奧運會(huì )、世界杯舉辦都不賠錢(qián)。從1994年洛杉磯奧運會(huì )開(kāi)始，奧運會(huì )就開(kāi)始不虧錢(qián)，世界杯也一樣，成為一個(gè)很重要的賺錢(qián)賽事。主辦方不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的后效應明顯。世界杯踢完了、奧運會(huì )比完了，會(huì )產(chǎn)生很多的后效應，因為主辦地出名了，很多人還會(huì )來(lái)旅游。所以，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合越來(lái)越大。

4、體育和發(fā)展融合。體育成為國家、特別是成為城市發(fā)展的一個(gè)重要契機和載體，甚至成為一個(gè)低成本發(fā)展的借口。城市利用體育比賽提高公眾的幸福指數相對容易。舉一個(gè)例子，巴西正是利用里約奧運會(huì )這個(gè)借口，將黑社會(huì )山頭上的違章建筑鏟除不少，甚至動(dòng)用了軍隊的坦克。如果是平時(shí)，老百姓恐怕會(huì )意見(jiàn)很大，可政府說(shuō)我要辦奧運會(huì )，需要保證奧運會(huì )安全。雅典奧運會(huì )對希臘來(lái)講也是一次很大的機會(huì )，2008年北京奧運會(huì )對北京城市建設的重大影響也進(jìn)一步說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。所以說(shuō)，體育特別是重大體育賽事，成為地區發(fā)展的一個(gè)契機。

一是體育人口。美國體育人口占人口總數75%，我們的近鄰日本的體育人口占全國總人口的70%。據官方公布，中國體育人口的比重是30%，就是說(shuō)每三個(gè)人中有一個(gè)是體育愛(ài)好者，我對這個(gè)數據有點(diǎn)懷疑?，F在中小學(xué)都不敢搞體育運動(dòng)了，怕傷著(zhù)了，這個(gè)體育人口數據是怎么出來(lái)的？外國體育人口是常年運動(dòng)的人數，中國可能是一年參加不了幾次體育運動(dòng)的人群。即便30%的數據是符合現實(shí)的，跟歐美的差距也是巨大的。

二是產(chǎn)業(yè)總量。美國體育產(chǎn)業(yè)指的是體育賽事、體育經(jīng)濟和體育傳播三個(gè)方面，并不包括運動(dòng)鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。美國純講體育產(chǎn)業(yè)總量接近5000億美元，體育占了GDP大概3%左右；日本的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的2.6%；至于中國，像剛才胡舒立總編所說(shuō)，包含體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，占比是千分之七，去掉鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，我預計在千分之三以下。中國已經(jīng)是全球第二個(gè)GDP超過(guò)10萬(wàn)億美元的國家了，還在快速增長(cháng)當中,但是我們的體育產(chǎn)業(yè)相對我們經(jīng)濟的發(fā)展是滯后的，總量太小。

三是人均支出。人均支出指的是花在體育消費上的錢(qián)，中國人均體育支出大概是美國的五十分之一。如果說(shuō)，歐美人是吃肉的，熱量高，必須消耗出去，可比性不大，那么看我們的近鄰日本，與我們一樣，也是吃草的，可是日本人均體育支出是中國的40倍。體育消費是所有消費里層級較高的，對中國來(lái)講，體育消費才剛剛出生，潛力非常大。用辯證法的角度來(lái)講，任何事物都是兩重性，差距就是潛力。

四是體育設施。這一點(diǎn)差距更大，中國人均體育設施嚴重不足。以熱門(mén)運動(dòng)足球為例，我自己的調研，美國平均每4.6萬(wàn)人擁有一個(gè)標準足球場(chǎng)，要知道足球在美國，排在橄欖球、冰球、棒球之后，并非熱門(mén)運動(dòng)項目。以近鄰日本為例，日本平均3.8萬(wàn)人擁有一塊標準足球場(chǎng)。而我們中國是多少？超過(guò)13萬(wàn)人擁有一塊足球場(chǎng)。我們在世界上最熱門(mén)的運動(dòng)項目上，差距尚且這么大，更不用說(shuō)籃球、冰球和自行車(chē)這些項目了。提起自行車(chē)，我們前幾天剛剛宣布了“環(huán)廣西”自行車(chē)賽。全世界有超過(guò)300位職業(yè)自行車(chē)車(chē)手，可只有一位華裔選手。A類(lèi)標準自行車(chē)場(chǎng)館，中國也只有一個(gè)。所以，我們有一個(gè)追求，要在中國再建一個(gè)A級自行車(chē)場(chǎng)館。當然我們運動(dòng)體育設施欠缺，可能跟我們經(jīng)濟發(fā)展階段有關(guān)系。但我覺(jué)得如果足球場(chǎng)搞不上去，中國足球也很難搞上去。

2、體制落后。這是對體育產(chǎn)業(yè)而言，如果搞專(zhuān)業(yè)運動(dòng)，那舉國體制還是蠻好的。但是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，體育越來(lái)越由產(chǎn)業(yè)支撐的時(shí)候，我們用專(zhuān)業(yè)隊的體制來(lái)管理現在產(chǎn)業(yè)化的體育運動(dòng)明顯就落后了，這個(gè)方面點(diǎn)到為止。

3、賽事太少。由于體育產(chǎn)業(yè)化不太行，我們現在體育賽事更多靠政府出錢(qián)搞。中國運動(dòng)賽事是非常少的，少到什么程度？舉個(gè)例子，去年我去波士頓，應邀為美國哈佛大學(xué)做顧問(wèn)，去講課，他們邀請我當晚去看一個(gè)球賽，是橄欖球，那天是周四，我說(shuō)你們咋不弄到周五、周六，選在周四第二天還得上班，而且那個(gè)橄欖球場(chǎng)離城市差不多40公里，那么老遠。波士頓在美國東部算最大的城市，有若干個(gè)隊，一周有六個(gè)比賽，足球、冰球、橄欖球等等，每周就一天休息。無(wú)論是哪方面的球迷，都可以有可看的比賽，當然輸和贏(yíng)有高興和不高興，但是總體來(lái)講，他們的體育幸福指數比較高。而咱們這兒體育賽事就非常少，所以我說(shuō)咱們中國的體育幸福指數也偏低。

三、萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)做法

萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注，我們怎么搞體育？分四個(gè)方面：

1、擴大與國際組織合作。國際體育組織成立最早的接近200年，好多都超過(guò)100年的歷史。由于一戰二戰的原因，這些國際體育組織決絕大多數把總部建在了瑞士，因為瑞士保持中立。這些體育組織因為這么多年的發(fā)展，全世界體育運動(dòng)的賽事、規則、利益、格局基本都定下來(lái)了，后起的國家很難再來(lái)重新制定規則，再重新建立國際體育組織也基本沒(méi)有可能。但是，很多國際體育組織的話(huà)語(yǔ)權跟國家地位和實(shí)力不是匹配的，實(shí)際上是那個(gè)體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競爭，美國足協(xié)申辦委員會(huì )告訴奧巴馬絕對贏(yíng)了，卡塔爾不可能，7月份踢世界杯，卡塔爾7月份溫度50多度，怎么踢？不可能，你只要到場(chǎng)一演說(shuō)肯定是我們的，奧巴馬飛過(guò)去，演說(shuō)完一投票，傻了，卡塔爾拿到了。還有英國跟俄羅斯競爭冬奧會(huì )，歐洲那么多國家支持，運動(dòng)設施也支持，最后競爭結果被俄羅斯拿走了，所以好多體育賽事的競爭，體育利益的博弈，不是說(shuō)國家大，實(shí)力大就說(shuō)了算。

基于這種現狀，我們只有一個(gè)辦法，就是擴大、加強和國際體育組織的合作。我們把與國際世界組織的合作作為萬(wàn)達體育的重點(diǎn)，通過(guò)國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事的IP。

舉個(gè)例子，12月1日我們剛剛宣布的環(huán)廣西公路自行車(chē)世界巡回賽落戶(hù)中國。競爭這個(gè)賽事時(shí)，按照規定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，你這個(gè)運動(dòng)要擴大，最重要是在中國，中國是第一人口大國。文化的發(fā)展靠演出，那體育的發(fā)展靠賽事，賽事來(lái)了運動(dòng)員才能上來(lái)，職業(yè)運動(dòng)才能發(fā)展，才可能會(huì )促進(jìn)中國職業(yè)車(chē)隊的建立等等，后來(lái)就拿下了環(huán)廣西公路自行車(chē)世界巡回賽，這是亞洲唯一的世界最高級別公路自行車(chē)賽事。今年初我們跟國際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來(lái)17年的唯一商務(wù)合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國舉辦的世界杯的所有商業(yè)開(kāi)發(fā)權，那時(shí)候我們再賣(mài)，看誰(shuí)出錢(qián)多就把相應權利賣(mài)給誰(shuí)，這就是我們體育發(fā)展的一個(gè)做法。

2、開(kāi)展國際產(chǎn)業(yè)并購。國際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局、相關(guān)公司都經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展完善，我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，要獲得這個(gè)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，經(jīng)驗是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買(mǎi)一個(gè)相對大一點(diǎn)的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗，所以三年前花了10億歐元并購了歐洲最大的體育公司盈方。其實(shí)萬(wàn)達的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個(gè)時(shí)候，并購以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系，賽事組織的經(jīng)驗等等，再通過(guò)他又接連并購了美國的WTC，法國的拉加代爾，這一系列并購下來(lái)，我們開(kāi)始逐漸把國外優(yōu)秀賽事挪到中國來(lái)，在中國落地，就這樣通過(guò)并購使萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，而且今后我們還將把國際體育公司并購作為萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來(lái)抓?，F在還遠遠不夠，好多優(yōu)秀賽事都在別人手上，你是弄不來(lái)的。比如說(shuō)網(wǎng)球，大家都喜歡，中國還培養出曾排名世界第一的女子運動(dòng)員，但網(wǎng)球五大賽事都掌握在別人手上，所以我們還得繼續在這個(gè)方面發(fā)展。

3、引進(jìn)重大國際賽事。中國體育賽事少，那怎么做？我們自己從頭開(kāi)始做可不可以？可以！但培育一個(gè)賽事要花十年，甚至更長(cháng)時(shí)間。比方說(shuō)足球，中國現在就沒(méi)有重大國際賽事，曾經(jīng)在80年代有過(guò)一個(gè)邀請賽，非A級賽事，叫做長(cháng)城杯，但是打了五年以后就沒(méi)了?，F在中國國家足球隊除了亞洲杯和世界杯預選賽外就沒(méi)有什么比賽的機會(huì )了，就是想跟對手過(guò)招都沒(méi)機會(huì )，怎么辦？你說(shuō)這種比賽等得起嗎？等著(zhù)我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做，不知什么時(shí)候才可以搞起來(lái)。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國際足聯(lián)申請，在中國搞一個(gè)中國杯，邀請各國國家隊來(lái)比賽，這樣我們就可以跟高手過(guò)招了。但我們也不能邀請最高的高手來(lái)，怕一下把信心給打沒(méi)了，所以我們只引進(jìn)“相對”較強的隊來(lái)參賽。

再比如說(shuō)“環(huán)廣西”自行車(chē)世界巡回賽，我們也是和國際自聯(lián)把關(guān)系搞好，獲得一個(gè)授權。而且一個(gè)最大的好處，凡是新建立一個(gè)賽事，IP都是我們自己的。像我們代理國際足聯(lián)亞洲區的轉播權，十年一簽，十年一談，再來(lái)一個(gè)高價(jià)就很難受。所以我們一定把引進(jìn)賽事，創(chuàng )立萬(wàn)達自己的IP賽事作為主力。我們收購了美國WTC，世界上最大的鐵人三項公司，今年已經(jīng)在中國舉辦兩個(gè)賽事，明年還要再多舉辦幾個(gè)賽事。我們剛剛跟國際羽聯(lián)簽約，成為未來(lái)二十年獨家商業(yè)合作伙伴?；径际沁@個(gè)打法，逐漸把重大體育賽事落到中國，通過(guò)這種落戶(hù)萬(wàn)達擁有自己的知識產(chǎn)權，如果萬(wàn)達將來(lái)做到十到十二個(gè)賽事，每月都有體育賽事，這個(gè)價(jià)值就非常高了。

4、體育公司持續盈利。為什么要專(zhuān)門(mén)講這一點(diǎn)？不管你怎么說(shuō)，既然叫體育產(chǎn)業(yè)，盈利就是公司的最主要目標。當然這個(gè)盈利的途徑來(lái)源是有講究的，就是取之有道，但是不管怎么樣你要盈利。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)不盈利是不道德的。你不盈利光熱鬧，光虧錢(qián)，這就不是公司了，就很難發(fā)展下去。所以很多人問(wèn)我，你怎么不搞俱樂(lè )部？大家不要誤解，搞俱樂(lè )部是體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方面，但不是萬(wàn)達體育公司追求的目標。因為現在很少有俱樂(lè )部實(shí)現較大盈利，不管什么球類(lèi)。NBA是很盈利的，但是NBA的各個(gè)俱樂(lè )部也就是勉強收支平衡。足球是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，在歐洲一個(gè)足球產(chǎn)業(yè)超過(guò)了所有體育產(chǎn)業(yè)運動(dòng)收入之和。世界杯的收入遠遠超過(guò)奧運會(huì )，大家知道嗎？一次世界杯的收入就是60億美元，每屆還在增長(cháng)當中，一個(gè)歐洲杯收入40億美元，體育產(chǎn)業(yè)是非常好的。歐洲俱樂(lè )部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股東還得再貼點(diǎn)錢(qián)，所以我們是“不看面子，只看銀子”，熱熱鬧鬧的事當然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢(qián)才行。所以俱樂(lè )部我們象征性地在做，但是不把這個(gè)作為主要方向。我今天為什么講這個(gè)？大家不理解，以為體育產(chǎn)業(yè)就是搞俱樂(lè )部，這個(gè)是大大的錯誤。體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來(lái)的賽事經(jīng)濟，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。

萬(wàn)達的目標是2016年我們全球合并報表實(shí)現比較好看的盈利，2020年的凈利潤至少要做到10位數，或者幾個(gè)10位數，最終使萬(wàn)達體育公司在資本市場(chǎng)上市，給中國資本市場(chǎng)奉獻一個(gè)極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價(jià)值、有持續盈利前景的優(yōu)秀公司，這就是我們做萬(wàn)達體育的一個(gè)目標。

借著(zhù)今天這個(gè)機會(huì )，我把萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)這些年為什么這么做，三年前為什么并購國際體育公司，我們現在怎么做的，我們怎么想的，和大家和盤(pán)托出做了交流。其實(shí)我們的體育公司是非常反對我來(lái)做這場(chǎng)演講的。為啥？他們說(shuō)董事長(cháng)你別講了，你一講別人都學(xué)會(huì )了。后來(lái)我跟他們講，沒(méi)事！如果我們一講別人就能學(xué)會(huì )，這個(gè)公司也沒(méi)啥競爭力。所以我們今天就把我們怎么想、怎么做的全盤(pán)透露給大家。

謝謝大家！