王健林董事長(cháng)致辭

1月5日，大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動(dòng)大會(huì )。宣布從2015年開(kāi)始，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)所有萬(wàn)達廣場(chǎng)綜合體新開(kāi)工項目，都將實(shí)行“總包交鑰匙”管控模式。萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林表示，“總包交鑰匙”模式是一項革命性的創(chuàng )新之舉，不僅有利于推進(jìn)企業(yè)的反腐敗工作，而且能實(shí)現多贏(yíng)局面，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)建設生態(tài)鏈更加健康，對整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)起到示范和引領(lǐng)作用。

“總包交鑰匙”模式，就是萬(wàn)達在建設工程中，只面對總包單位，不再直接面對分包單位?？偘鼏挝辉谌f(wàn)達合格供方品牌庫里，自行選定分包單位、材料設備供貨商，并執行萬(wàn)達采購數據中的價(jià)格，在建設完成后向萬(wàn)達交鑰匙。萬(wàn)達取消招標職能，只需關(guān)心交付的成果，不用過(guò)多介入項目建設過(guò)程。這是萬(wàn)達項目管理的一次重大創(chuàng )新，使萬(wàn)達項目管理達到國際水準。

該模式是國際工程企業(yè)項目管理的一種主流先進(jìn)模式，其優(yōu)越性在于，總包能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，獲利較多，業(yè)主與總包的法律關(guān)系也相對簡(jiǎn)單，責權利各自清晰。歐美等發(fā)達國家的主要工程企業(yè)均采用了這種模式。但在中國工程建設領(lǐng)域，萬(wàn)達是首家系統采用這種模式的企業(yè)。

經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，萬(wàn)達商業(yè)已建立一套成熟的訂單式開(kāi)發(fā)與管理模式，形成了完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現了信息化、模塊化計劃管控，形成了門(mén)類(lèi)齊全的供方品牌庫；同時(shí)，萬(wàn)達與中字頭施工單位建立了長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，他們都是中國建筑市場(chǎng)上最高水平的隊伍。萬(wàn)達已具備實(shí)施“總包交鑰匙”管控模式的條件。

實(shí)現“總包交鑰匙”模式對萬(wàn)達商業(yè)的發(fā)展具有重要戰略意義。過(guò)去，在萬(wàn)達廣場(chǎng)綜合體項目建設過(guò)程中，萬(wàn)達要面對眾多分包與招投標事宜，管理復雜，耗費大量人力。采取“總包交鑰匙”模式后，萬(wàn)達只需面對總包，可集中精力專(zhuān)注于商業(yè)模式、產(chǎn)品研發(fā)、標準制定、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等更具創(chuàng )新性、知識含量更高的業(yè)務(wù)，提高管理效率，降低管理成本，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。

同時(shí)，該模式能從制度上杜絕腐敗滋生。過(guò)去，萬(wàn)達各綜合體項目的負責人，需要耗費大量的精力應付招標與分包事宜，這給腐敗行為留出了大量空間。采用新模式后，這些負責人不再擁有相關(guān)權力，有利于萬(wàn)達推進(jìn)企業(yè)的反腐敗工作。

“總包交鑰匙”模式真正實(shí)現多贏(yíng)，使萬(wàn)達商業(yè)生態(tài)鏈更加合理高效。對于總包來(lái)說(shuō)，采用該模式后，可以增加收入，有效降低建設成本，獲得更高利潤。而且，由于萬(wàn)達將與總包共享信息平臺，開(kāi)放數據庫，相當于總包無(wú)償獲得萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)十幾年積累的寶貴知識產(chǎn)權，可大幅提升其能力層次?？偘砷L(cháng)后，又可支撐萬(wàn)達更快速的發(fā)展。對于分包單位來(lái)說(shuō)，過(guò)去需同時(shí)面對萬(wàn)達和總包，現在只需面對總包，同樣可以節省成本、簡(jiǎn)化流程。