考核細則由原有100項提煉優(yōu)化為75項

酒建公司整合原有各部門(mén)針對設計院項目組設計成果考核打分表，將打分表中的考核細項進(jìn)行了分類(lèi)梳理、歸納總結，升級出臺《設計項目組設計成果考核評估庫》，便于各個(gè)考核部門(mén)的檢索操作。

評估庫分計劃管控、圖紙質(zhì)量管控、設計過(guò)程管控三大維度，考核細則由原有100項提煉優(yōu)化為75項，合并歸納重復的內容，并對表述不清晰準確條目進(jìn)行調整，各部門(mén)可在考核評估庫中直接提取考核點(diǎn)進(jìn)行扣分及計分，無(wú)需計算權重。

考核評估庫合并歸納、表述準確、操作簡(jiǎn)便，針對設計院項目組設計評估管理起到重要指導作用，大幅度提升酒建公司設計管理水平。