在萬(wàn)達集團2014年會(huì )上，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林除了公布各項業(yè)績(jì)外，還用相當篇幅重點(diǎn)闡釋了萬(wàn)達的第四次轉型。他說(shuō)，相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬(wàn)達未來(lái)發(fā)展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內容是轉向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬(wàn)達集團的轉型和萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的轉型。

萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到2020年發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)轉型目標，一是2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過(guò)65％，房地產(chǎn)銷(xiāo)售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過(guò)20%。萬(wàn)達今后的房地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。

萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的轉型力度更大，更具創(chuàng )新性，主要是力推“輕資產(chǎn)”模式，過(guò)去萬(wàn)達成功靠城市綜合體，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售現金流來(lái)投資萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、營(yíng)運、信息系統、電子商務(wù)都是萬(wàn)達做，使用萬(wàn)達品牌，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成，無(wú)論房?jì)r(jià)變化還是市場(chǎng)周期對這種發(fā)展模式影響都不大。萬(wàn)達的目標是逐年提高租金凈利占比。

萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。每一次轉型都給萬(wàn)達帶來(lái)新的戰略機遇和企業(yè)的高速發(fā)展。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎；第二次轉型是2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )立了新的萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)；第三次轉型是從2006年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。第四次轉型對于萬(wàn)達意義更加重大。在中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，輕資產(chǎn)模式更加契合內需為主的國家戰略，將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。