萬(wàn)達出書(shū)無(wú)疑是2014年商業(yè)地產(chǎn)界的一大新聞，自從我發(fā)了關(guān)于萬(wàn)達出書(shū)的微信微博后，就不斷有業(yè)內朋友問(wèn)怎么能買(mǎi)到這兩本書(shū)……

得益于中國的改革開(kāi)放并受惠于中國的城（市）鎮化進(jìn)程，中國的商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展之后急需將本土精華和實(shí)戰智慧總結和提升成理論，從而更好地指導中國商業(yè)地產(chǎn)的持續進(jìn)步——萬(wàn)達出書(shū)可謂恰逢其時(shí)! 不僅對萬(wàn)達自身是一個(gè)提升，更是對行業(yè)的一大貢獻！

當然萬(wàn)達出書(shū)更是一種胸懷，萬(wàn)達能把類(lèi)似“獨門(mén)秘籍”的看家本領(lǐng)拿出來(lái)讓業(yè)界學(xué)習，正如王健林先生所言：“對這次圖書(shū)出版，萬(wàn)達內部有一些反對聲音，覺(jué)得知識被別人學(xué)走了，培養了競爭對手。但我認為，假如就因為這兩本書(shū)公開(kāi)發(fā)行萬(wàn)達競爭力就沒(méi)有了，那就不是真正的萬(wàn)達。”——也體現王先生一貫的自信達觀(guān)。

整個(gè)書(shū)的內容架構和文字風(fēng)格更像萬(wàn)達內訓教材和操盤(pán)手冊，其系統性、標準化、模塊化和實(shí)效性都堪稱(chēng)經(jīng)典。其等級、機制、流程、交界、細節和精神等萬(wàn)達元素都一以貫之。

從這兩本洋洋巨著(zhù)可以透析出萬(wàn)達的成熟不是單一環(huán)節的成熟，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。更以三個(gè)核心競爭力特立獨行、領(lǐng)袖群倫：一是城市綜合體模型。二是標準化和連鎖化的商業(yè)模式。三是持續的運營(yíng)能力和資產(chǎn)矩陣。

一、萬(wàn)達強力推出和不斷完善的城市綜合體“萬(wàn)達廣場(chǎng)”產(chǎn)品模型，通過(guò)一代、二代、三代和四代的逐步升級，健全了租售的黃金比例組合，建立了現金流滾資產(chǎn)的類(lèi)金融方式，走出了中國當下商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng )新、投資和變現兩端缺失狀態(tài)下的突圍之路。成為無(wú)數大小開(kāi)發(fā)商紛紛效仿的樣板和中國商業(yè)地產(chǎn)界的主流產(chǎn)品模型。帶動(dòng)了城市的繁榮，提高了中國人的生活質(zhì)量。

二、標準化和連鎖化的商業(yè)模式。萬(wàn)達之所以能高速發(fā)展，除了我們大家了解的宏觀(guān)和微觀(guān)的條件外，其發(fā)展模式所產(chǎn)生的強大力量才是最為重要的原因。正如《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》一書(shū)中所揭示的通過(guò)成立萬(wàn)達規劃設計院打造了自身的原創(chuàng )能力，并依此構建了以“規劃設計”為軸心的項目機制以及相應的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)體系，輔之以選址招商、計劃管控、財務(wù)組織、營(yíng)銷(xiāo)管理、信息化管控、成本控制、人力資源、法律事務(wù)、評審管理及質(zhì)量安全管理等系統制度和管理機制。由此，萬(wàn)達締造了強大的核心競爭力和高效的開(kāi)發(fā)建設能力，讓一座座宏偉的萬(wàn)達廣場(chǎng)在中國的城市遍地開(kāi)花、拔地而起，成為每一個(gè)城市的商業(yè)中心。

三、商業(yè)地產(chǎn)的金融性本質(zhì)決定了其多重價(jià)值屬性。商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體的價(jià)值除了主體的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，更是持續運營(yíng)的資產(chǎn)價(jià)值、資本價(jià)值和城市價(jià)值。而運營(yíng)管理是實(shí)現這些價(jià)值的不二法門(mén)?！渡虡I(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》這本書(shū)揭秘了萬(wàn)達是如何通過(guò)商業(yè)地位、房產(chǎn)條件保障、招商實(shí)施與管控、商業(yè)籌備計劃管控、營(yíng)運組織、營(yíng)銷(xiāo)企劃、開(kāi)業(yè)保障、項目復盤(pán)評審、經(jīng)營(yíng)目標與策略、營(yíng)運過(guò)程管理、商業(yè)環(huán)境與服務(wù)、安全運營(yíng)保障和風(fēng)險控制等一系列運營(yíng)管理工作流程和制度來(lái)追求和實(shí)現這些價(jià)值，并由此完成了從開(kāi)發(fā)商向運營(yíng)商、零售（主力店）商和服務(wù)商乃至金融商的轉型和一體化。

我們期待著(zhù)萬(wàn)達叢書(shū)的后續版本，新春萬(wàn)象，是為評。