商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展正如世上生物的繁衍一樣，我們希望它可持續的健康發(fā)展，因此它需要有一個(gè)健康、完善的基因?？吹健渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設》、《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》這兩本書(shū)后我的感覺(jué)是萬(wàn)達將自己商業(yè)地產(chǎn)的基因圖譜無(wú)私的展現給了社會(huì )。

一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目從定位、規劃、建設到運營(yíng)凝聚了太多人的心血和精力，今天我們看到的這厚厚的兩本書(shū)正是萬(wàn)達人經(jīng)驗的結晶。將它無(wú)私地呈獻給了社會(huì )，這對中國商業(yè)地產(chǎn)的貢獻非同一般，萬(wàn)達人寬廣的胸懷令人欽佩。

為什么商業(yè)地產(chǎn)的眾多奇跡能在萬(wàn)達出現，雖然在業(yè)內眾多人士的評論中，萬(wàn)達廣場(chǎng)在多維度上不算是最好的，但在商業(yè)地產(chǎn)投資建設上他是最成功的。

商業(yè)地產(chǎn)的建設與運營(yíng)的復雜性很大程度上與自然界的生命系統相似，是我們依照自己的意愿創(chuàng )造出的復雜的建筑體，我們對它的結構如此了解，然而對它的肌體又是如此陌生，因為我們至今也說(shuō)不清楚下一刻它將會(huì )發(fā)生什么。身處其中的人們，不論是投資者、開(kāi)發(fā)者和管理者面對中國高速發(fā)展的機遇，都應以高度的歷史責任感投身其中，向萬(wàn)達學(xué)習，完成好我們的歷史使命。

這兩本書(shū)讀起來(lái)非常具體，既像使用手冊一樣簡(jiǎn)單易懂，又像教科書(shū)一樣內容詳盡，是幫助我們全面認識商業(yè)地產(chǎn)的直接途徑。我認為只有更多的業(yè)內人士真正了解商業(yè)地產(chǎn)的真諦，中國的商業(yè)地產(chǎn)才能良性發(fā)展起來(lái)。

向萬(wàn)達學(xué)習什么？怎樣看懂這兩本書(shū)？

多數開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)階段不具備萬(wàn)達標準的開(kāi)發(fā)程序所必需的條件，在運營(yíng)階段也不具備像萬(wàn)達那樣有一個(gè)特別能戰斗的團隊，這就需要讀懂什么才是一個(gè)健康、完善的基因，然后將所有商業(yè)動(dòng)作細分化，再組合，形成適合自己生長(cháng)的體系，充分利用社會(huì )資源的沃土使自己成長(cháng)起來(lái)。

書(shū)中的內容是我們能看到的，但要向萬(wàn)達學(xué)習，不是能記住書(shū)中的內容就可以做好的，萬(wàn)達的成功還有一個(gè)你看不到的，但卻是強有力的手在推動(dòng)著(zhù)。

商業(yè)地產(chǎn)的投資建設與運營(yíng)管理需要一個(gè)行為規范，但這不是決定因素。正如在運營(yíng)體系中每個(gè)參與者都處在分工體系的鏈條中，工作的結果不是自己做評判，是要和他人的工作結果融合在一起才能產(chǎn)生效益。試想，有著(zhù)不同經(jīng)歷，來(lái)自不同背景的人員組成一個(gè)具有極強執行力的團隊，這需要有何等的工作體系。

出版了，就成為過(guò)去的紀錄，環(huán)境在更新，萬(wàn)達在向前，誰(shuí)能在這厚重的教科書(shū)里悟出自己的路來(lái)，誰(shuí)就是下一個(gè)成功者。