說(shuō)起萬(wàn)達，業(yè)內都知道這是國內商業(yè)地產(chǎn)旗艦企業(yè)。業(yè)內同行學(xué)萬(wàn)達，地方政府盼萬(wàn)達，都已經(jīng)不是新鮮話(huà)題。

大家知道萬(wàn)達是誰(shuí)，但卻未必知道萬(wàn)達何以成為萬(wàn)達。

陶淵明說(shuō)，“好讀書(shū)，不求甚解。”當這本沉甸甸的《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》擺到面前的時(shí)候，并非具體實(shí)際從事商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人士的我，卻也略微管窺到萬(wàn)達是如何煉成的，深感有必要向業(yè)內同仁推薦這本書(shū)。

首先，這是一本立足于實(shí)踐的實(shí)用教科書(shū)。一本好的教科書(shū)最大的賣(mài)點(diǎn)就是兩個(gè)字，有用。商業(yè)定位如何做？招商推廣怎樣進(jìn)行？營(yíng)業(yè)準備如何著(zhù)手？商業(yè)環(huán)境如何打造？圍繞商業(yè)地產(chǎn)籌備、開(kāi)業(yè)、經(jīng)營(yíng)三大環(huán)節全流程實(shí)踐，這本書(shū)都給了商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者很好的指導與建議。

為什么說(shuō)“很好”？因為這些指導與建議并非閉門(mén)造車(chē)的夸夸其談，而是來(lái)自于萬(wàn)達多年商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理的實(shí)踐探索，是十幾年來(lái)經(jīng)驗與教訓的結晶。

萬(wàn)達慷慨地與讀者分享了許多“案例”。這些案例，通俗生動(dòng)而不乏深刻地闡明商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理的邏輯。例如在本書(shū)的“經(jīng)營(yíng)篇”，就招商調整如何進(jìn)行，萬(wàn)達介紹了許多生動(dòng)案例，從整個(gè)項目的招商定位到具體某一樓層冷區調整，甚至一個(gè)大項目顛覆性的戰略調整、“炸掉”重來(lái)，都有真實(shí)的案例分享。

這種案例分享，既增加了相關(guān)結論的說(shuō)服力，也增強了整本書(shū)的可讀性，更容易讓讀者有所領(lǐng)悟。

同時(shí)，這還是一本商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)與企業(yè)家的成長(cháng)啟示錄。如果說(shuō)這本書(shū)各個(gè)章節回答了商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理“術(shù)”的問(wèn)題，那么在字里行間我們還能看到萬(wàn)達成長(cháng)之“道”，那就是萬(wàn)達傳遞給同行的企業(yè)價(jià)值觀(guān)與企業(yè)家精神。

本書(shū)第十章招商調整部分有一個(gè)案例，介紹了沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)戰略調整。2003年太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，經(jīng)營(yíng)慘淡，幾番努力，最后萬(wàn)達將這一項目炸掉重蓋。2009年再次開(kāi)業(yè)，好景不長(cháng)又遇到問(wèn)題，于是萬(wàn)達對這個(gè)項目進(jìn)行了全面診斷。最終經(jīng)過(guò)硬件改造和軟件升級，萬(wàn)達實(shí)現了該項目的涅槃。

從這個(gè)案例中，讀者不僅可以看到萬(wàn)達進(jìn)行項目戰略調整的具體做法，更可以看到這家企業(yè)敢于自我否定的勇氣與創(chuàng )新意識、對商家擔當責任的大氣、尊重商業(yè)規律的科學(xué)精神、上下一心的實(shí)干作風(fēng)。

這些，正是一家企業(yè)要成為優(yōu)秀企業(yè)、偉大企業(yè)所不可或缺的。

萬(wàn)達編撰這本書(shū)，“和盤(pán)托出”商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)的“真經(jīng)”，把壓箱底的經(jīng)驗拿出來(lái)，包括萬(wàn)達掌舵人王健林提到的獨門(mén)秘訣——模塊化管控、品牌庫管理。這也讓我們從中看到這家企業(yè)的慷慨與自信。優(yōu)秀的企業(yè)與企業(yè)家是不擔心被學(xué)習的。別人的學(xué)習與追趕，又都可以成為一家企業(yè)更加優(yōu)秀的動(dòng)力。

所以，相對于具體管理運營(yíng)之術(shù)，這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，才更是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)乃至更多企業(yè)應該擁有的“最強大腦”。