萬(wàn)達是一個(gè)令人尊敬的企業(yè)。這種尊敬并非來(lái)自于萬(wàn)達當前的資產(chǎn)規模、擴張速度以及眾多的第一所堆積起來(lái)的耀眼光環(huán)，而在于萬(wàn)達走過(guò)的十幾年中，從第一代到第三代店，它幾乎犯遍了中國商業(yè)地產(chǎn)所能發(fā)生的所有錯誤，但卻在屢戰屢敗、躑躅前行中，永不言敗、堅韌執著(zhù)，奮發(fā)創(chuàng )新！于是乎，艱辛的經(jīng)歷令萬(wàn)達成為了智者，堅忍不拔的精神又將萬(wàn)達鑄造成了智者中的強者。

萬(wàn)達又是一個(gè)充滿(mǎn)質(zhì)疑的企業(yè)。在商家的眼中萬(wàn)達的商業(yè)模式不純粹，品牌競爭力依舊薄弱，不過(guò)是茫茫商海中一名“新來(lái)的”。而在房地產(chǎn)商看來(lái)，萬(wàn)達在住宅市場(chǎng)持續高速增長(cháng)的黃金階段里，放著(zhù)暴利的熱錢(qián)、快錢(qián)不賺，卻埋頭沉迷于燒錢(qián)、壓錢(qián)的商業(yè)地產(chǎn)，實(shí)屬”不務(wù)正業(yè)者”!即便如今，萬(wàn)達單一的商業(yè)模式、快速復制式的發(fā)展模式，仍是不能學(xué)、不可學(xué)乃至不屑學(xué)。但資源、資本、經(jīng)營(yíng)高度統一的商業(yè)地產(chǎn)，與房地產(chǎn)領(lǐng)域存在著(zhù)巨大的“代差”，分屬中國城市化進(jìn)程由低到高的不同發(fā)展階段的主要任務(wù)，絕非是簡(jiǎn)單的物業(yè)銷(xiāo)售和持有之別。多年來(lái)，國內百強房企在住宅市場(chǎng)無(wú)不作為縱橫大江南北的強龍，卻在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域時(shí)變成了迷茫、徘徊的一群蠕蟲(chóng)，可見(jiàn)轉型的挑戰之艱巨。云泥之別下，萬(wàn)達憑借十幾年的探索和積累，已是形成了如今遍布全國、規模龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，跨越了單純的品牌和模式的初始時(shí)期，率先步入到了“得渠道者，盡占商機”的高級發(fā)展階段，不但擁有了與國際外資商企同臺競爭的能力，更是在中國房地界依舊如何轉型的探討聲中，早已一騎絕塵，遙遙領(lǐng)先跨入了商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代的新紀元。

萬(wàn)達的成功，關(guān)鍵是在戰略層面前瞻性把握住了中國的城市化進(jìn)程已由規?；臄U張轉化到功能質(zhì)素提升的新時(shí)期。在中國經(jīng)濟結構調整，轉變發(fā)展方式的基本國策指導下，能夠推進(jìn)經(jīng)濟可持續發(fā)展，拉動(dòng)內需，促進(jìn)消費的商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展必然并已經(jīng)成為當今中國城市建設的主旋律。然而，國內的房地產(chǎn)企業(yè)卻遠遠未能做好充分的準備，至今能夠進(jìn)行較完整系統的城市和商業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)的企業(yè)屈指可數，在怒其不爭同時(shí)，越來(lái)越多的外資品牌企業(yè)卻憑借著(zhù)成熟的商業(yè)模式和完整的產(chǎn)業(yè)化資源平臺在國內一路攻城略地，搶先布局。由此可見(jiàn)，在一片嶄新而充滿(mǎn)風(fēng)險挑戰的領(lǐng)域內，異軍突起的萬(wàn)達和萬(wàn)達模式的真正意義，并不在于其本身有多么的成熟完善，而是那種自強不息，拼搏創(chuàng )新的精神，為本土企業(yè)的轉型發(fā)展提供的啟發(fā)借鑒、激勵和信心。

萬(wàn)達的著(zhù)書(shū)立說(shuō)之舉，無(wú)疑再次創(chuàng )造業(yè)內的又一個(gè)第一?？v覽全書(shū)，可謂亮點(diǎn)紛呈。從萬(wàn)達倡導的“訂單地產(chǎn)”著(zhù)手，也即先與著(zhù)名商家簽署聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，約定共同的目標城市、經(jīng)營(yíng)面積和租金條件，并讓合作商家共同參與選址與規劃設計，實(shí)現“先租后建”或“先招商后房”的開(kāi)放模式。同時(shí)，對于獨具特色的萬(wàn)達內部管控體質(zhì)，不但有專(zhuān)門(mén)的一章詳細介紹計劃管控，還在每章都有專(zhuān)門(mén)的管控體系與管控方法的介紹。比較典型的有325個(gè)模塊化節點(diǎn)管控、全程信息化管控等。把萬(wàn)達內部如何進(jìn)行項目管控進(jìn)行了詳盡全面的介紹，比如，設計管控一節中，詳細介紹了管控流程、管控內容、管控重點(diǎn)、管控依據、管控措施、管控保障、成果審核等諸多方面，可以說(shuō)是萬(wàn)達把企業(yè)核心管理手段向社會(huì )的無(wú)私展示。作為一家先覺(jué)先行的企業(yè)，能夠坦誠將多年來(lái)的“從商”的歷程感悟、理念模式流程較全面系統的展示出來(lái)，這絕非是一種炫耀或說(shuō)教，而是一種成熟和自信，更加表現出為推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展而流露的一種厚重的責任感。但剛剛起步的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，最為需要的卻是能夠將這樣的第一變?yōu)槌B(tài)。衷心地希望在大家的共同努力下，及早地涌現出一批萬(wàn)達一樣，能夠支撐起中國商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)！