6月15日，萬(wàn)達酒店建設公司在北京萬(wàn)達嘉華酒店舉行了2014年6月項目總經(jīng)理月度述職會(huì )，公司各職能部門(mén)、項目部、總經(jīng)辦共80余人現場(chǎng)參會(huì )，各地項目部300余人通過(guò)視頻同步參加會(huì )議。

會(huì )上各重點(diǎn)管控項目、月度優(yōu)秀項目、月度末位項目的項目總經(jīng)理分別進(jìn)行了述職；各職能部門(mén)對各項目部上月工作情況進(jìn)行了通報和點(diǎn)評。全體與會(huì )人員進(jìn)行了以“精工細作”為主題的專(zhuān)題討論。會(huì )議傳達了集團對項目部考核的新要求，并對酒店建設的考核工作要求進(jìn)行了部署。特別強調了要加強項目建設管理，在持續加強設計效果落地、內控計劃以及施工質(zhì)量管控的同時(shí)，盡快建立一套更科學(xué)、嚴密、對過(guò)程管理更細化的工程質(zhì)量評價(jià)體系。同時(shí)，要加強項目設計的管控，設計院要做到設計與效果落地雙重角色的轉變，建立真正有效的設計項目負責人制度，及時(shí)消化協(xié)調解決項目上的問(wèn)題。

本次述職會(huì )，不僅分享了優(yōu)秀項目的經(jīng)驗，同時(shí)重點(diǎn)深入剖析項目當前存在的主要問(wèn)題，有針對性地提出了整改解決措施，更傳遞出設計院與項目部應在未來(lái)的工作中，秉持相互配合、團結協(xié)作的觀(guān)念，為達成酒店建設追求卓越的目標共同努力。