2012年是全面貫徹《萬(wàn)達集團節能工作規劃綱要》的第一年，在由規劃院綠建節能研究所牽頭，其他部門(mén)、公司大力配合下，各項綠建節能工作全面展開(kāi)，商業(yè)、酒店項目全部取得綠建1 星設計標識，10個(gè)開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)項目的取得綠建1星運營(yíng)標識、6 個(gè)酒店項目取得綠色飯店標識，同時(shí)商管、百貨、酒店系統都完成了第一年節能降耗2~3% 的指標。

取得如此出色的成績(jì)，根本原因是在萬(wàn)達集團強大的制度體系及執行力的支撐下，節能工作管理小組進(jìn)行了有效管理、積極檢查、督辦和考核。下面從六個(gè)方面談一下節能工作的管控辦法：

一、集團綠建節能工作組織構架

萬(wàn)達集團成立綠建節能研究所，隸屬萬(wàn)達商業(yè)規劃研究院，專(zhuān)門(mén)負責綠建節能研究工作，其主要職責是牽頭集團各部門(mén)完成年度節能工作目標，并督辦和檢查各部門(mén)的工作，并對萬(wàn)達集團“綠色、低碳”戰略目標的實(shí)施進(jìn)行計劃協(xié)同及督辦。

二、計劃管理

2011 年7 月，計劃模塊化管理辦法正式上線(xiàn)運行，其中2 個(gè)2 級節點(diǎn)，1 個(gè)3 級節點(diǎn)與綠建節能有關(guān)（見(jiàn)表1），所有2012 年開(kāi)業(yè)項目的節能工作全部納入計劃模塊化管理，項目公司全面落實(shí)，項目中心跟蹤督辦，規劃院提供技術(shù)支持，保證了計劃的實(shí)現，也第一次實(shí)現了開(kāi)業(yè)前所有項目均拿到綠建設計標識的目標。

同時(shí)，綠建節能相關(guān)內容納入2012 版《項目管理制度》, 其中第三章明確規定：“2. 股份公司設計管控及考核的重點(diǎn)內容為：安全質(zhì)量、計劃控制、項目品質(zhì)、限額設計、強條落實(shí)、面積管控及節能綠建七大方面”，“2.7 綠建節能：依據《萬(wàn)達節能工作規劃綱要》及本制度相關(guān)規定開(kāi)展節能相關(guān)工作”。根據制度及計劃模塊的考核辦法，保證了綠建工作按計劃實(shí)施。

三、銷(xiāo)項管理

2010 年，按照集團要求，規劃院成立綠建節能研究所，其主要職責是牽頭集團各部門(mén)完成年度節能工作目標，并督辦和檢查各部門(mén)的工作。

2012 年初開(kāi)始，由綠建節能研究所組織各部門(mén)責任人參與，每月舉行一次集團節能工作例會(huì )，會(huì )議的主要議題就是銷(xiāo)項檢查各部門(mén)節能工作的完成情況，對出色完成任務(wù)的部門(mén)給予表?yè)P，對未按計劃完成工作的部門(mén)進(jìn)行提示、督辦或通報。

四、供方管理

為保證各項目綠建設計1 星的取得，集團為綠建咨詢(xún)單位單獨建立了供方品牌庫，對與萬(wàn)達合作過(guò)的供方按制度進(jìn)行了考察、評比，最終確定了北京清華城市規劃研究院等10 家合格供方，從而保證了每年20 個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)、15 個(gè)酒店的綠建評審工作有序的進(jìn)行。

在已有供方中，每個(gè)項目通過(guò)招投標的方式選擇綠建咨詢(xún)供方，即保證了服務(wù)質(zhì)量，也降低了咨詢(xún)成本，每個(gè)項目的綠建咨詢(xún)費由上百萬(wàn)元降低到幾十萬(wàn)元。

五、標準管理

2011 版建造標準已經(jīng)加入了申報綠建1 星的建設費用，設計任務(wù)書(shū)中也增加了相關(guān)的標準內容。為了保證節能成果的有效落實(shí)，2012 年7 月，萬(wàn)達學(xué)院組織，規劃院牽頭、成本部、南北中心質(zhì)監部、商管公司參與，對福州金融街、武漢經(jīng)開(kāi)、銀川金鳳3個(gè)項目進(jìn)行了樓宇自控（BA）系統的復盤(pán)，發(fā)現了BA 系統的問(wèn)題和解決辦法，復盤(pán)后，各部門(mén)組成工作小組，完成了《萬(wàn)達廣場(chǎng)BA 系統設計、招標、施工、驗收、運營(yíng)標準》的編制工作，對BA 系統在各階段的工作制定了工作標準及考核要點(diǎn)，又一次解決了執行層面標準不統一問(wèn)題，為節能工作的細化深化開(kāi)了個(gè)好頭，同時(shí)也貫徹了丁總裁“一鍵式集中控制系統“的工作指示。

六、對外宣傳

集團在對外宣傳節能綠建方面也做了大量的工作，從2011 年開(kāi)始，作為大會(huì )主要贊助方參加由住建部等5 部位聯(lián)合主辦的每年一度的國際綠建節能大會(huì )，規劃院院長(cháng)在會(huì )上做主題發(fā)言，同時(shí)大會(huì )專(zhuān)門(mén)為萬(wàn)達集團設立了綠建節能分論壇，此舉大大提高了萬(wàn)達集團在節能方面的影響力，宣傳了集團公益社會(huì )的目標。

小結：

商管、百貨、酒店建設、酒店管理、南北項目中心、規劃院等各部門(mén)在綠建節能方面都做了大量的工作， 每個(gè)部門(mén)在綠建管理方面都有自己的心得體會(huì )，為了保證今后的工作更上一個(gè)臺階，我們會(huì )重點(diǎn)抓好計劃督辦、標準建設、考核落實(shí)3 個(gè)方面的工作，同時(shí)加大對外合作的力度，從而實(shí)現集團在節能戰略方面的各項目標。