王健林董事長(cháng)出席中國足球希望之星出征儀式
發(fā)布時(shí)間:2012-08-27 作者:足球工作部
蔡振華副局長(cháng)、西班牙駐華使館公使銜參贊瑪爾塔·貝坦索斯和王健林董事長(cháng)一起向三支球隊授旗
王健林董事長(cháng)及到場(chǎng)嘉賓與30名出征球員合影
尹海副總裁在出征儀式上致辭
北京市足球運動(dòng)管理中心主任楊俊生在出征儀式上致辭
中國足協(xié)副主席韋迪在出征儀式上致辭
8月26日,由中國足協(xié)支持指導、萬(wàn)達集團運作實(shí)施的“中國足球希望之星”隊赴西班牙留學(xué)出征儀式在北京萬(wàn)達索菲特大飯店隆重舉行。經(jīng)過(guò)15位西班牙青訓專(zhuān)家精心選拔,從全國近20個(gè)城市產(chǎn)生出來(lái)的30名13歲以下優(yōu)秀足球苗子,成為首批出征球員。國家體育總局副局長(cháng)蔡振華,中國足協(xié)副主席兼秘書(shū)長(cháng)韋迪,西班牙駐華使館公使銜參贊瑪爾塔·貝坦索斯,西班牙駐北京總領(lǐng)事何塞·朋斯以及大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林共同出席儀式為希望之星壯行。
此次萬(wàn)達集團運作實(shí)施的“中國足球希望之星”青少年赴西班牙留學(xué)項目,是萬(wàn)達集團與中國足協(xié)戰略合作中最為重要的一項內容,目的是培養中國足球希望之星,努力振興中國足球。萬(wàn)達集團一期投入至少2億元人民幣,選拔90名足球少年留學(xué)西班牙三年,此次出征的為第一批球員。這是建國以來(lái)針對青少年體育培訓的最大單筆贊助資金,也是中國足球歷史上第一次采用分散融入世界知名俱樂(lè )部與本土球員同等條件進(jìn)行訓練比賽的培訓模式。萬(wàn)達之所以選擇馬德里競技、瓦倫西亞、比利亞雷亞爾三家俱樂(lè )部,不僅因為這三家俱樂(lè )部是西甲的傳統強隊,更主要是其青訓體系在西班牙和歐洲排名前列。在剛剛結束的2012年歐洲杯上,決賽中打入關(guān)鍵進(jìn)球幫助西班牙隊衛冕成功的托雷斯、席爾瓦、馬塔就分別出自馬德里競技和瓦倫西亞青訓體系,西班牙奪冠陣容中還包括出自比利亞雷亞爾青訓體系的卡索拉。
在與西甲三家俱樂(lè )部達成的合作協(xié)議中,萬(wàn)達集團強調留學(xué)球員與西班牙三家俱樂(lè )部同年齡組球員同等待遇,即訓練、比賽、食宿、醫療、保險等方面的一致性。此外,為激勵并督促三家俱樂(lè )部為中國少年球員的成長(cháng)更加盡心盡力,萬(wàn)達集團還設置了高額獎勵和處罰機制。留學(xué)球員到達西班牙后,將分散融入到西甲三家俱樂(lè )部相應年齡段梯隊中,接受與西班牙本土球員完全相同的培訓,并且每年至少參加25場(chǎng)同年齡組比賽,同時(shí)還要進(jìn)行必要的文化課學(xué)習。此項計劃開(kāi)創(chuàng )了中國足球有史以來(lái)第一次采用“分散融入”的模式,是探索中國足球“走出去”道路的創(chuàng )新嘗試。
為了讓小球員們能夠迅速適應西班牙生活,盡快融入當地文化和風(fēng)俗,也考慮到入選球員年齡較小,需要在語(yǔ)言、精神及心理多方面進(jìn)行適當的輔導、培訓,以期順利度過(guò)適應期,因此,參照國內外專(zhuān)家意見(jiàn),萬(wàn)達特別邀請了國內優(yōu)秀西班牙語(yǔ)言文化教師、心理輔導師和前國家隊隊長(cháng)張恩華帶隊的專(zhuān)業(yè)足球教練組,為入選球員安排了為期一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)培訓。從8月4日開(kāi)始,這30名入選少年球員已經(jīng)接受了近一個(gè)月的西班牙語(yǔ)強化培訓、心理輔導和足球訓練。通過(guò)這樣的正規封閉培訓,小球員已基本可以用西班牙語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單交流和訓練,獨立學(xué)習和生活能力明顯提高,為留學(xué)做好充分準備。
此次出征,得到了社會(huì )各界廣泛關(guān)注和大力支持。陽(yáng)光保險集團專(zhuān)門(mén)為留學(xué)球員設計規劃、贈送了相應的保險,保額為5.4億元;同時(shí),在萬(wàn)達支付給西班牙俱樂(lè )部費用中,也包括保險金,為少年球員提供了雙重保險。著(zhù)名中國運動(dòng)服裝品牌特步,著(zhù)名服飾品牌紅幫公司、拜柔品牌等知名企業(yè)為小球員提供了運動(dòng)服裝、高檔西服、運動(dòng)箱包等出征裝備。
萬(wàn)達集團王健林董事長(cháng)表示:中國足協(xié)與萬(wàn)達集團戰略合作的重中之重即青少年培養。中國足球最大的癥結,就是青少年足球人口太少,普及不夠。青少年足球,拿建筑來(lái)形容,就是做基礎工程。 當中國足球基礎夯得很實(shí)的時(shí)候,中國足球的春天才會(huì )真正到來(lái)……
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大連萬(wàn)達集團1993年開(kāi)始即積極參與中國足球職業(yè)化改革,大連萬(wàn)達足球俱樂(lè )部是中國甲A時(shí)期第一支職業(yè)足球俱樂(lè )部,也是最成功的職業(yè)足球俱樂(lè )部,創(chuàng )造了聯(lián)賽連續55場(chǎng)不敗的紀錄。萬(wàn)達俱樂(lè )部多次參加亞洲俱樂(lè )部冠軍杯賽,每次都闖進(jìn)前四名,并曾獲得過(guò)亞?。
萬(wàn)達集團把“共創(chuàng )財富,公益社會(huì )”作為企業(yè)使命,發(fā)展企業(yè)的同時(shí)積極承擔社會(huì )責任。24年來(lái),萬(wàn)達集團奉獻于社會(huì )慈善事業(yè)的現金累計超過(guò)29億元人民幣,是中國慈善捐贈額最大的企業(yè)之一。萬(wàn)達集團六次榮獲中華慈善獎,是全國唯一六獲該獎的企業(yè)。