王健林董事長(cháng)做2012年上半年工作報告

——萬(wàn)達集團上半年收入562億  文化、旅游、零售產(chǎn)業(yè)增長(cháng)迅速

7月16日，萬(wàn)達集團2012年上半年工作會(huì )議在大連召開(kāi)。王健林董事長(cháng)指出，在中國經(jīng)濟形勢尤其是房地產(chǎn)行業(yè)較為困難的情況下，萬(wàn)達集團仍然取得較好成績(jì)，上半年集團收入562.1億元，完成計劃的125%，預計集團全年收入將達到1400億元。

萬(wàn)達集團的商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大業(yè)務(wù)中，文化、旅游、零售等產(chǎn)業(yè)收入增長(cháng)迅速，其中萬(wàn)達院線(xiàn)收入同比增長(cháng)61%，萬(wàn)達酒店公司收入同比增長(cháng)82%，連鎖百貨收入同比增長(cháng)70%，萬(wàn)達商業(yè)管理公司租金收入同比增長(cháng)47%。

上半年萬(wàn)達集團納稅106.4億元，在民營(yíng)企業(yè)中穩居第一，預計全年納稅額將突破200億元。上半年，萬(wàn)達集團在開(kāi)業(yè)項目較少的情況下，創(chuàng )造就業(yè)崗位8428個(gè)，其中大學(xué)生2430人。預計全年累計新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位超過(guò)9萬(wàn)個(gè)，其中大學(xué)生超過(guò)2萬(wàn)人。截止6月30日，萬(wàn)達集團已開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、28家五星級酒店，總計創(chuàng )造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位31.9萬(wàn)個(gè)，其中大學(xué)生10.1萬(wàn)人，萬(wàn)達已成為全國就業(yè)貢獻最大的企業(yè)。上半年，萬(wàn)達集團現金捐款7400萬(wàn)元，預計全年現金捐贈將超過(guò)3億元。廣州白云、武漢菱角湖、福州金融街三個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)獲得住房和城鄉建設部的綠色建筑運行標識，成為中國首批獲得綠色建筑運行標識的商業(yè)項目。

上半年萬(wàn)達集團的主要指標，包括收入、納稅、就業(yè)、慈善捐贈都名列中國民企前茅，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。特別是萬(wàn)達集團的文化、旅游、零售等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為企業(yè)新的收入增長(cháng)點(diǎn)。預計未來(lái)五至十年，萬(wàn)達的文化、旅游、零售產(chǎn)業(yè)將成為與商業(yè)地產(chǎn)并駕齊驅的支柱產(chǎn)業(yè)。

附：王健林董事長(cháng)做萬(wàn)達集團2012年上半年工作總結

跟往年一樣，上半年工作總結相對簡(jiǎn)單，因為年底還要進(jìn)行全面總結?？偨Y分兩部分，上半年工作完成情況和下半年工作安排。

一、上半年目標完成情況

2012年對中國經(jīng)濟意義重大，是中國經(jīng)濟的轉折之年。中國經(jīng)濟從2012年開(kāi)始從高速增長(cháng)期進(jìn)入中速增長(cháng)期。首先是外部環(huán)境變化，現在美國、歐洲、日本經(jīng)濟都出現問(wèn)題，而且不是哪一年臨時(shí)出現的問(wèn)題，解決了就能重新恢復增長(cháng)，而是發(fā)展方式、財政方式發(fā)生根本性問(wèn)題，他們借錢(qián)開(kāi)支的路走了幾十年，到2011年忽然發(fā)現借不到了。就像日常生活中，一個(gè)人住著(zhù)別墅，開(kāi)著(zhù)大奔，天天酒樓宴請，感覺(jué)借給他錢(qián)沒(méi)問(wèn)題?？墒怯幸惶?，別人忽然發(fā)現這個(gè)人的別墅是租的，汽車(chē)是借的，根本沒(méi)有一分錢(qián)，再找人借錢(qián)就沒(méi)人肯借。美國近兩年的財政支出接近四成來(lái)自借債，歐洲也是如此，最嚴重的“歐債五國”每年支出的一半靠發(fā)債。這種問(wèn)題不是一兩年就能解決，如果完全靠自發(fā)增長(cháng)、靠增加稅收來(lái)解決這些國家的經(jīng)濟和民生問(wèn)題，需要經(jīng)歷一個(gè)非常痛苦的調整過(guò)程。除了外部因素，中國經(jīng)濟本身也遇到很大困難。過(guò)去中國的GDP中投資占一半，出口占三成，消費很少，現在這種模式走到頭了。2012年中國經(jīng)濟增速下滑，宏觀(guān)決策部門(mén)左右為難，投資多了擔心通脹，投資少了經(jīng)濟往下掉。所以，我的基本判斷是從2012年開(kāi)始，中國經(jīng)濟徹底進(jìn)入中速增長(cháng)期，每年增速6%到8%，今后二、三十年還會(huì )繼續增長(cháng)，但會(huì )逐年降低速度。

這兩年中國經(jīng)濟降速不是穩步回落，而是從10%左右大幅下降兩個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年無(wú)論是GDP增長(cháng)，還是信貸投放都創(chuàng )出新低，各行各業(yè)都出現很大困難。像鋼鐵行業(yè)整體利潤為負，建材、家電、進(jìn)出口貿易等很多行業(yè)也非常困難。在所有行業(yè)中，房地產(chǎn)業(yè)最困難，不僅面臨開(kāi)工減少、銷(xiāo)售下滑、回款困難等問(wèn)題，而且還背負著(zhù)宏觀(guān)調控的壓力?，F在國務(wù)院開(kāi)會(huì )，必講堅持房地產(chǎn)調控不動(dòng)搖；各部委即使出臺刺激經(jīng)濟的政策，也要強調房地產(chǎn)調控不放松；連央行降息，也特意說(shuō)明不支持房地產(chǎn)。剛剛出爐的經(jīng)濟數據表明，上半年全國房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積同比減少10%。銷(xiāo)售額同比減少5.2%，銷(xiāo)售額20年來(lái)首次出現負增長(cháng)。這種情況下，房地產(chǎn)投資還有所增加，相當于原來(lái)十個(gè)人吃飯，現在變成十二、三個(gè)人吃飯，可以想象房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難。

經(jīng)濟困難不僅影響生產(chǎn)，而且影響到消費。商品的生產(chǎn)、流通、消費三個(gè)環(huán)節中，消費是末端，無(wú)論經(jīng)濟好與壞都要進(jìn)行，對經(jīng)濟周期的敏感度比較低，所以又稱(chēng)為“抗周期行業(yè)”。但今年經(jīng)濟困難局面已經(jīng)反映到消費環(huán)節，主要有三個(gè)明顯變化。一是消費人次下滑。從全國開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)看，以前每年每個(gè)廣場(chǎng)的人流同比增長(cháng)都是兩位數，但今年跌至個(gè)位數，增長(cháng)緩慢。二是客單價(jià)下降。無(wú)論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價(jià)同比都在下降。三是商家減少開(kāi)店。過(guò)去像超市、快時(shí)尚品牌等開(kāi)店是來(lái)者不拒，用他們自己的話(huà)?“給多少店開(kāi)多少店”。但今年商家的開(kāi)店計劃較大幅度減少。原因就是去年至今銷(xiāo)售不好，沒(méi)有達到預期，不敢再大規模開(kāi)店。

大家要清醒認識到，現在中國經(jīng)濟確實(shí)處于比較困難的階段，經(jīng)濟下滑的勢頭還沒(méi)有止住。在這種困難的情況下，萬(wàn)達集團在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在以總裁丁本錫為首的執行班子的共同努力下，在全體員工的艱苦奮斗下，仍然取得較好成績(jì)。

集團上半年收入562.1億元，完成全年目標的48.4%，完成上半年目標的125%，同比去年減少9%。因為宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的原因，萬(wàn)達集團收入歷史上第一次同比減少。

商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入494.6億元，完成全年目標的50.1%，完成半年目標的127.6%，同比去年減少14%。其中項目系統銷(xiāo)售收入457.5億，完成全年目標的50.8%，完成半年目標的131%，同比減少18%。武漢項目公司上半年收入49億元，武漢項目公司有望在今年成為萬(wàn)達第一個(gè)年銷(xiāo)售過(guò)百億的地方項目公司。希望武漢公司努力，爭取創(chuàng )造歷史。上半年現金回款315億，完成全年目標的42%，完成半年目標的125%，同比減少31%?？⒐と牖?35億，完成全年目標的101%，完成半年目標的106%，同比增長(cháng)15%。上半年施工面積2742.4萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)12.7%。新開(kāi)工531.2萬(wàn)平方米，同比減少35%。下半年要重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項目，保證明年銷(xiāo)售?？⒐っ娣e307.1萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)37%。新摘牌項目10個(gè)，新增土地儲備550.1萬(wàn)平方米，累計土地儲備3953.5萬(wàn)平方米。在中國排名前20的房地產(chǎn)企業(yè)中，上半年萬(wàn)達新增土地儲備是最多的。新增土地樓面價(jià)1559元/平方米，同比下降13.9%。因為全國地價(jià)都在下降，上半年全國平均地價(jià)同比減少15%左右。新開(kāi)業(yè)大連萬(wàn)達中心、上海寶山萬(wàn)達廣場(chǎng)兩個(gè)項目，新增持有物業(yè)面積38.6萬(wàn)平方米，累計持有物業(yè)面積938萬(wàn)平方米。

酒店公司收入12億元，完成全年目標的42.7%，完成半年目標的100%，同比增長(cháng)82%。新開(kāi)業(yè)五星級飯店和超五星級飯店各一個(gè)，面積10.4萬(wàn)平方米。累計開(kāi)業(yè)五星和超五星酒店28家，面積121萬(wàn)平方米，客房數8554間。

商管公司租金收入25.7億元，同比增長(cháng)47%，租金收繳率99.9%，物管費收繳率100%，均超額完成目標。這個(gè)成績(jì)保持到今年年底，萬(wàn)達商管公司將在全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)創(chuàng )造連續八年租金收繳率第一的紀錄。招商面積完成全年目標的77%，新引進(jìn)國際品牌34個(gè)，國內品牌134個(gè)。上半年已開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)總客流4.3億人次，平均每天每店5.34萬(wàn)人次。預計到今年底，萬(wàn)達廣場(chǎng)總人流數將突破10億人次。如果按每人每年去10次萬(wàn)達廣場(chǎng)計算，意味著(zhù)萬(wàn)達廣場(chǎng)影響著(zhù)1億中國城市居民。

萬(wàn)達百貨上半年收入48.5億元，完成全年目標的44%，完成半年目標的108%，同比增長(cháng)70%。上半年新開(kāi)業(yè)1個(gè)店，累計開(kāi)業(yè)41個(gè)店，營(yíng)業(yè)面積123萬(wàn)平方米。招商引進(jìn)國際品牌15個(gè)，國內品牌171個(gè)。

萬(wàn)達院線(xiàn)上半年收入14.5億元，完成全年目標的52%，半年目標的128%，同比增長(cháng)61%。新開(kāi)業(yè)影城3家，新增屏幕26塊，累計開(kāi)業(yè)89家影城，750塊屏幕，其中IMAX48塊。上半年票房收入11.9億元，占全國15.4%的市場(chǎng)份額，同比增長(cháng)1%。希望萬(wàn)達院線(xiàn)保持這個(gè)速度，占全國市場(chǎng)份額每年至少增長(cháng)1個(gè)百分點(diǎn)。其中要表?yè)P上海五角場(chǎng)影城，這家影城是萬(wàn)達比較老的店，設備比較陳舊，而且只有9個(gè)廳，比大多數新建影城影廳數量少。在這種條件下，他們自己努力，創(chuàng )新性營(yíng)銷(xiāo)，上半年收入4428萬(wàn)元，其中票房3889萬(wàn)元，在全國影城中排名第一。希望五角場(chǎng)影城繼續努力，將第一保持到年底，創(chuàng )造奇跡。五角場(chǎng)影城上半年的成績(jì)再次證明人是最重要的，人的因素是第一位的。

大歌星上半年收入2.97億元，完成全年目標的41%，完成半年目標的102%，同比增長(cháng)35%。

萬(wàn)海文旅投資、演藝公司、影視傳媒、華夏時(shí)報、全球商業(yè)經(jīng)典等均完成上半年目標。

萬(wàn)達學(xué)院正式開(kāi)學(xué)，培訓管理人員6653人次，培訓量2.3萬(wàn)天，完成半年目標的103%，教學(xué)質(zhì)量反應良好。萬(wàn)達學(xué)院要力爭明年上半年、最晚三季度出版商業(yè)地產(chǎn)投資建設和商業(yè)地產(chǎn)管理兩套叢書(shū)?，F在有些在萬(wàn)達干了一兩年、甚至從沒(méi)在萬(wàn)達干過(guò)的人，收集我們的一些講稿和資料就去出書(shū)，有些是在誤導別人。我們要把做商業(yè)地產(chǎn)的正確理論推介到社會(huì )上，讓大家學(xué)習。雖然不是讀幾本書(shū)就會(huì )做商業(yè)地產(chǎn)，但了解了這些理論知識，可以少走彎路。萬(wàn)達不僅要出成果，也要出理論、出大師。通過(guò)出書(shū)，幫助萬(wàn)達優(yōu)秀的設計骨干、管理骨干成為大師。

上半年培訓員工2.2萬(wàn)人次，參訓37萬(wàn)人次。培訓是萬(wàn)達核心競爭力的重要方面，很多人問(wèn)萬(wàn)達為什么發(fā)展這么快，培訓就是萬(wàn)達發(fā)展快的一個(gè)秘密武器。我們舍得花7個(gè)多億建萬(wàn)達學(xué)院，學(xué)院每年費用就要七、八千萬(wàn)，全集團還要花將近一億的其他培訓費用，一年下來(lái)總的培訓費用就接近兩億。如果哪個(gè)企業(yè)也像萬(wàn)達這樣舍得投入培訓，也許幾年后就能像萬(wàn)達發(fā)展一樣快。當然萬(wàn)達發(fā)展快包括創(chuàng )新、執行力、信息化管理、企業(yè)文化等方方面面的原因，每個(gè)方面可能只