要么不做，要做就做到第一。從商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到投資文化產(chǎn)業(yè)，已進(jìn)入中央文化區、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂(lè )、中國字畫(huà)收藏五個(gè)行業(yè)，在每一個(gè)行業(yè)都力爭做到全國第一；已累計投資超過(guò)100億元，成為中國文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)之一。萬(wàn)達集團正大踏步地邁向世界級文化企業(yè)。

在中國，很難找出第二個(gè)像萬(wàn)達這樣的企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域一騎絕塵，萬(wàn)達廣場(chǎng)和高級酒店遍布全國，已進(jìn)入世界級不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)行列。

可這一切在向來(lái)主張“先人一步”的萬(wàn)達董事長(cháng)王健林看來(lái)遠遠不夠。民營(yíng)企業(yè)要為下一步發(fā)展儲備能量，要把握未來(lái)20年的可持續增長(cháng)，新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)顯然才是王健林下一步的目標。

2011年，最令王健林滿(mǎn)意的不是商業(yè)地產(chǎn)而是文化和旅游兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，一幅全新的商業(yè)版圖正在徐徐展開(kāi)。

很多年前，中國只有文化事業(yè)，沒(méi)有文化產(chǎn)業(yè)。過(guò)去中國的文化單位都是行政事業(yè)編制，最明顯的特點(diǎn)就是政府投入，不計盈虧，獨自發(fā)展，做電影院就單獨建一個(gè)電影院，做劇院就單獨建一個(gè)劇院，不考慮與其他業(yè)態(tài)的配比。發(fā)展模式的滯后已經(jīng)無(wú)法適應中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和百姓日益增長(cháng)的文化需求。

正是基于對文化市場(chǎng)的敏銳判斷，萬(wàn)達大膽進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，2005年全面進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。全國創(chuàng )先將商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假等產(chǎn)業(yè)結合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產(chǎn)生綜合效應。以武漢江漢路萬(wàn)達廣場(chǎng)為例，將零售、餐飲、文化、休閑等業(yè)態(tài)集中在一起，形成良好互補，使文化項目獲得極佳效益。2008年至2010年，江漢路萬(wàn)達影城連續三年排名全國影城觀(guān)影人次第一；去年近170萬(wàn)人次觀(guān)影，收入超過(guò)7000萬(wàn)元，凈利潤超過(guò)1000萬(wàn)元，相當于國內一個(gè)五星級酒店的收入水平。

這一極具遠見(jiàn)和商業(yè)氣魄的模式經(jīng)萬(wàn)達創(chuàng )新實(shí)踐之后產(chǎn)生了良好的效果。到今年年底,萬(wàn)達對于文化產(chǎn)業(yè)的投資將達到100億元,是對這一領(lǐng)域投資最多的企業(yè)之一。而作為回報，今天的萬(wàn)達已經(jīng)進(jìn)入了中央文化區、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂(lè )和中國字畫(huà)收藏等5個(gè)行業(yè)，在王健林的戰略構想下，萬(wàn)達全新的商業(yè)版圖漸露崢嶸。

做中國民營(yíng)文化企業(yè)的龍頭

2007年，黨的十七大明確提出，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，激發(fā)全民族文化創(chuàng )造活力；2009年，國務(wù)院出臺《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》；2011年，黨的十七屆六中全會(huì )審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》。一系列重大政策的出臺不僅彰顯了國家文化強國的長(cháng)遠戰略，更為新時(shí)期加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，讓文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快行道。

近幾年，文化產(chǎn)業(yè)中做得出色的企業(yè)和投資重大文化產(chǎn)業(yè)項目的企業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè)。如電影行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)占行業(yè)收入比重超過(guò)三分之二。但從目前國內的發(fā)展現狀看，進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的絕大多數還是中小企業(yè)，盡管不乏特色，但沒(méi)有形成規模，更沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈效益。這就迫切需要大企業(yè)的介入，更需要企業(yè)有巨資投入的魄力，只有這樣才能真正激發(fā)中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。

大連萬(wàn)達的發(fā)力正合時(shí)宜，董事長(cháng)王健林在多個(gè)場(chǎng)合表達了萬(wàn)達進(jìn)軍文化、旅游產(chǎn)業(yè)的雄心，4月23日，在剛剛結束的2012中國綠公司年會(huì )上，王健林高調宣布：萬(wàn)達集團未來(lái)5年文化產(chǎn)業(yè)收入規模將有望突破400億，一舉成為世界級企業(yè)。民營(yíng)航母的這一宣言更像是一針強心劑，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提振信心。實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)，打造規模優(yōu)勢，依托信息科技，提升文化產(chǎn)業(yè)盈利能力……萬(wàn)達的強勢介入，為中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展闖出了一條全新的道路。

“在當前國家全力推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的時(shí)期，文化產(chǎn)業(yè)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，要以創(chuàng )新模式搶占文化產(chǎn)業(yè)先機。”王健林說(shuō)。萬(wàn)達已經(jīng)成為中國民營(yíng)文化企業(yè)的龍頭。

打造世界級的文化帝國

要么不做，要做就做第一，萬(wàn)達的魄力與執行力不僅體現在地產(chǎn)項目上。

逾百億的投資，讓萬(wàn)達在所進(jìn)軍的五大文化行業(yè)中都成為全國領(lǐng)先。2012年，更是提出了文化產(chǎn)業(yè)收入超過(guò)200億元的宏偉目標。顯然，王健林領(lǐng)導下的萬(wàn)達不僅要做中國的第一，更要打造世界級的文化帝國。而在各個(gè)領(lǐng)域的成功試水，不僅讓萬(wàn)達找到了“撬動(dòng)地球”的支點(diǎn)，更讓其熟諳“玩轉全球”的發(fā)力途徑。

在各級省市扎堆亮相的文博會(huì )中心區大手筆地拿下近500平方米的展位，這顯然絕不單單是為了展示萬(wàn)達過(guò)人的成績(jì)和實(shí)力。在十七大“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的戰略指導下，在這個(gè)國家搭臺各級政府唱戲的文化博覽會(huì )上，大連萬(wàn)達借此展現的是作為民企行業(yè)全力助推國家“軟實(shí)力”增長(cháng)的決心以及萬(wàn)達未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的藍圖。

以萬(wàn)達傾力打造的武漢中央文化區為例，500億元的巨額投資創(chuàng )下中國文化旅游項目投資之最。如今，繁華滿(mǎn)目的“漢街”已經(jīng)成為武漢市的新地標。而位于漢街的“漢秀”劇場(chǎng)更是創(chuàng )造了多項世界文化之最，世界首個(gè)可結合劇情升降、移動(dòng)、傾斜、錯落無(wú)限變化的夢(mèng)幻舞臺；世界首個(gè)能移動(dòng)、旋轉、升降的觀(guān)眾坐席；世界首臺機械手臂與飛行移動(dòng)巨型屏幕完美結合……由全球頂尖建筑藝術(shù)大師，北京奧運會(huì )、廣州亞運會(huì )、倫敦奧運會(huì )開(kāi)、閉幕式藝術(shù)總監馬克?菲舍爾先生擔綱設計；由國際頂尖藝術(shù)大師，曾策劃導演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”、澳門(mén)“水舞間”等著(zhù)名節目的富蘭克?德貢先生擔任節目創(chuàng )意及導演，投入25億元巨資打造的全球最高水平的舞臺演藝節目。萬(wàn)達要讓世界看到中國民營(yíng)文化企業(yè)的實(shí)力與能量。

顯然，萬(wàn)達挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，求的不是單一領(lǐng)域或單一城市的成功，而是要借此打造一個(gè)縱橫捭闔、既能持續發(fā)展又可傲然于世界之林的文化帝國。“我做文化和旅游產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了萬(wàn)達集團后20年儲備競爭優(yōu)勢。”王健林說(shuō)。

中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要跟上GDP的發(fā)展速度，要和中國的國際地位相匹配。“十二五”期間中國要實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)收入翻一番，到2020年實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)收入翻兩番。如果換算成量化指標，到2015年，中國文化產(chǎn)業(yè)要凈增1萬(wàn)億元收入，從2016年到2020年，還要凈增2萬(wàn)億元收入?？梢灶A見(jiàn)，今后十年中國文化產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，成為中國增長(cháng)最快的行業(yè)之一。

大連萬(wàn)達的綜合發(fā)展奠定了其未來(lái)二十年的可持續增長(cháng)之路，緊扣國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)目標。把文化做成生產(chǎn)力,促進(jìn)文化強國，大連萬(wàn)達正在順勢而為。

2012年5月18日，深圳。

第八屆文博會(huì )1號館。這里將聚集全國各地文化產(chǎn)業(yè)的頂尖成果，因而也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展“軟實(shí)力”的一次全面展示。在各地政府對當地文化產(chǎn)業(yè)的精心雕琢中，一家企業(yè)顯得格外引人矚目——作為唯一一家參與此次文博會(huì )文化產(chǎn)業(yè)展示的民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)達集團近500平方米的展館不僅規模在眾多參展商中數一數二，聲光電技術(shù)的完美結合更恰到好處地展示了其一流文化成果。更為重要的是，此次萬(wàn)達集團攜旗下中央文化區、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂(lè )、中國字畫(huà)收藏等五大文化品牌悉數亮相，不僅顯現出其挺進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的規模效應，更彰顯了其雄厚的資本實(shí)力和完善的產(chǎn)業(yè)布局。

五年前，黨的十七大為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。眾多民營(yíng)企業(yè)紛紛為我國軟實(shí)力的打造貢獻自己的一份應有之力。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的航母，萬(wàn)達集團自2005年開(kāi)始進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)在文化領(lǐng)域的投資已累計逾100億元，建樹(shù)頗豐。其旗下文化產(chǎn)業(yè)不僅橫跨多個(gè)領(lǐng)域，更成就了民營(yíng)企業(yè)的文化傳奇。

王健林曾表示：文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)沒(méi)有天花板的行業(yè)。他預計，未來(lái)10年，中國文化產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。而萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎驗證了王健林的判斷。在前不久剛剛結束的2012中國綠公司年會(huì )上，王健林對外宣布：2012年萬(wàn)達收入預計將達到1400億元，其中文化產(chǎn)業(yè)收入有望達到200億元，成為中國文化產(chǎn)業(yè)規模最大的企業(yè)之一。五年內，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)收入將超過(guò)400億元，進(jìn)入世界級文化企業(yè)行列。