7月10日上午，在參加完集團2011年上半年工作會(huì )議后，商管系統以“全面落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，確保實(shí)現2011年經(jīng)營(yíng)指標”為主題，緊密?chē)@董事長(cháng)講話(huà)精神展開(kāi)討論。

王健林董事長(cháng)，丁本錫總裁出席商管系統分系統討論會(huì )，商管總部領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人以及各區域負責人參加討論會(huì )。

討論會(huì )上，商管總部營(yíng)運中心南方管理部總經(jīng)理陳德力從客流統計、租金收繳、營(yíng)運氛圍、品質(zhì)管理四個(gè)維度闡述了實(shí)行區域化管理后，各區域公司需重點(diǎn)關(guān)注、深入跟進(jìn)的事項；慶典策劃部總經(jīng)理李澤瑋在對上半年慶典策劃工作總結中歸納出“早參與、早招商、早約定、早籌備”是做好開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的必要條件；上海區域商管公司總經(jīng)理李琦就上海江橋萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌規劃和形象管控展開(kāi)論述，認為市調的全面與準確是做好品牌規劃的關(guān)鍵，同時(shí)注重店面的形象管理是萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的重要工作。福州區域商管公司總經(jīng)理孫亞洲通過(guò)對福州金融街萬(wàn)達廣場(chǎng)上半年營(yíng)銷(xiāo)企劃活動(dòng)案例的分享闡明了富有創(chuàng )意的企劃活動(dòng)對提升客流量和助力商家提升的重要意義；成都區域商管公司總經(jīng)理陳洪濤向與會(huì )人員介紹了成都錦華萬(wàn)達廣場(chǎng)的品質(zhì)管控過(guò)程，為各地廣場(chǎng)的品質(zhì)提升工作提供了新的思路。

副總裁曲德君在主持會(huì )議時(shí)強調，2011年上半年，商管系統在董事長(cháng)和集團的領(lǐng)導下，緊抓工作重點(diǎn)，有效確保了2011年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)的招商籌備工作按計劃進(jìn)行，實(shí)現了2010年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)穩場(chǎng)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不斷推進(jìn)。

曲德君副總裁在討論會(huì )的最后對各地萬(wàn)達廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理提出7項工作要求，一是要求2011年所有開(kāi)業(yè)項目在按標準完成開(kāi)業(yè)任務(wù)的同時(shí)要做到“一店一色”；二是要求各廣場(chǎng)進(jìn)行店招、門(mén)楣的整體裝修設計，提升整體形象品質(zhì)。三是打造萬(wàn)達豪宅管理標準，提高普宅物業(yè)管理水平。四是對于工程遺留問(wèn)題需給予充分重視并盡快完成整改工作。五是各項經(jīng)營(yíng)指標將定期進(jìn)行各區域的綜合排名。六是強調各區域負責人和單店負責人必須親自抓安全管理。七是按董事長(cháng)指示精神于本年度9月份前實(shí)行區域化管理。